湖南建工集團戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、隨著我國城市化進程的不斷加快，國家對基礎設施建設投資規(guī)模的不斷增加，保障房建設的不斷推進，建筑施工企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇。同時，隨著國內建筑市場競爭的愈發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)面臨著宏觀經濟調控、房地產行業(yè)泡沫、建筑成本上升等多方面的挑戰(zhàn)。目前，我國大部分的建筑施工企業(yè)成本管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略意識，企業(yè)整體成本居高不下，成本控制效果不理想。因此，我國建筑施工企業(yè)亟需一種創(chuàng)新的成本管理模式，以降低企業(yè)的總體成本水平，提高企業(yè)的核心競爭

2、力。
　　 本文以戰(zhàn)略成本管理理論為理論基礎，通過對湖南建工集團的戰(zhàn)略成本管理體系的分析，在一定程度上解決了集團成本管理忽視全面成本管理、未考慮協同成本管理以及項目成本管理存在短期行為等問題。文章首先對戰(zhàn)略成本管理的涵義和戰(zhàn)略成本管理體系的內容進行了闡述，為戰(zhàn)略成本管理體系的具體應用提供了理論基礎。接下來分析了湖南建工集團的成本管理現狀，并指出其在成本管理方面存在的問題。隨后在此基礎上從價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析三個

3、方面闡述了戰(zhàn)略成本管理體系在湖南建工集團的實際應用，并在此基礎上對湖南建工集團實施戰(zhàn)略成本管理提供建議。
　　 從目前來看，我國建筑施工企業(yè)對先進成本管理方法的研究和實踐都相對落后，隨著國外實力雄厚的建筑企業(yè)逐步進入我國以及我國建筑企業(yè)走出國門，在新的環(huán)境和形勢下，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的核心競爭力就成為每個建筑施工企業(yè)工作的重中之重。戰(zhàn)略成本管理作為新的成本管理方法，可以幫助我國建筑施工企業(yè)改變成本管理模式，實現戰(zhàn)略管理理論和