康佳集團(tuán)哈爾濱分公司營銷策略研究.pdf

1、康佳集團(tuán)作為今天中國家電業(yè)中的領(lǐng)軍者，開創(chuàng)了家電低成本擴(kuò)張、集中采購、信息化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多種創(chuàng)新性的經(jīng)營理念，充分利用了高效率的規(guī)模經(jīng)濟(jì)來創(chuàng)造效益；康佳集團(tuán)并以其家電產(chǎn)品種類豐富、價格低廉、功能齊、普及化等越來越受到中國消費(fèi)者的喜愛。在當(dāng)今家電業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境趨向于競爭導(dǎo)向的背景下，康佳哈分如何根據(jù)市場情況，選擇正確的經(jīng)營方向，制定合理的營銷策略，滿足消費(fèi)者日益多元化、個性化的需求，成為康佳哈分面臨的最重要問題?？导鸭瘓F(tuán)哈爾濱分公司（

2、以下簡稱“康佳哈分”）是康佳集團(tuán)在黑龍江省內(nèi)設(shè)立的公司家電銷售、管理等業(yè)務(wù)的省級分公司。
　　本文在吸收和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)理論和經(jīng)驗基礎(chǔ)上，從哈爾濱分公司的營銷現(xiàn)狀以及問題等方面著手，在對哈爾濱分公司的營銷環(huán)境分析基礎(chǔ)上，通過對康佳哈分進(jìn)行了SWOT分析，分析了營銷上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出了康佳哈分營銷的對策。首先對黑龍江地區(qū)家電業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，對文中涉及到的家電業(yè)的相關(guān)理論進(jìn)行了總結(jié)。其次，在此基礎(chǔ)上對康佳哈分經(jīng)

3、營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并找出當(dāng)前存在一些主要問題及營銷薄弱環(huán)節(jié)；第三，對康佳哈分當(dāng)前面臨的經(jīng)營環(huán)境從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行了深入的分析，以采集到的數(shù)據(jù)和家電業(yè)的相關(guān)理論為指導(dǎo)，明確了康佳哈分當(dāng)前所面臨的機(jī)遇和威脅；針對康佳哈分的營銷狀況，在進(jìn)行全面回顧和總結(jié)的同時，通過具體的評價體系來衡量康佳哈分在黑龍江地區(qū)家電市場和競爭對手之間在營銷策略方面的優(yōu)勢和劣勢；第四，通過消費(fèi)市場細(xì)分和目標(biāo)市場定位，對在在黑龍江市場適合康佳產(chǎn)品的消費(fèi)群體進(jìn)行了詳細(xì)