研發(fā)項目管理制度(軟件)

1、有限公司研發(fā)項目管理制度1有限公司有限公司研發(fā)項目管理制度研發(fā)項目管理制度為提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強項目及產(chǎn)品研發(fā)過程管理，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，以減少風險，提高工作效率和質(zhì)量，降低成本；同進也為了促進企業(yè)技術(shù)積累、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。一、產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、發(fā)布幾個階段。1.11.1立項立項?小型研發(fā)項目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于5萬元的研發(fā)項目）立項必須具備項目計劃報告，經(jīng)公

2、司技術(shù)負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準立項。?非小型研發(fā)項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準立項。簽字傳真有效。?在已經(jīng)簽定銷售、工程合同的項目中發(fā)生的研發(fā)，作為合同項目研發(fā)，不再單獨立項。?項目只有立項后才允許發(fā)生費用。?項目立項后應(yīng)獲得一個唯一的研發(fā)編號，費用報銷、研發(fā)領(lǐng)料時使用此編號作為物流控制和財務(wù)核算的依據(jù)。?

3、項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發(fā)起人，負責人，設(shè)計、研發(fā)、測試承擔者，設(shè)計、研發(fā)、測試的工期計劃，項目預(yù)算等內(nèi)容。?項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調(diào)研情況，銷售預(yù)測，技術(shù)現(xiàn)狀和實現(xiàn)途徑等內(nèi)容。1.21.2設(shè)計設(shè)計?立項后，項目進入設(shè)計階段。有限公司研發(fā)項目管理制度31.41.4測試測試?研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗收后，進入測試階段。?測試階段開始后，研發(fā)實現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測試人員。測試人員按照產(chǎn)品的測試計

4、劃報告、研發(fā)調(diào)試記錄，設(shè)計測試過程，填寫產(chǎn)品測試報告。?產(chǎn)品測試報告應(yīng)該說明項目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指標，測試方法，測試環(huán)境，測試條目，測試結(jié)果，結(jié)論。?如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測試，測試人員應(yīng)把產(chǎn)品測試報告提交給產(chǎn)品實現(xiàn)人員。產(chǎn)品實現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進行調(diào)試，相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號，確認產(chǎn)品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復，直到產(chǎn)品通過測試為止。?測試人員確認產(chǎn)品達到要求，在產(chǎn)品測試報告的結(jié)論欄內(nèi)簽字

5、表示同意，交項目負責人。1.51.5產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品發(fā)布?項目負責人拿到產(chǎn)品測試通過的報告后，填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告（ReleaseNotes）和產(chǎn)品發(fā)布計劃，交公司技術(shù)負責人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準，簽字發(fā)布。項目負責人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計劃需送銷售部、技術(shù)支持部、信息中心、公司有關(guān)領(lǐng)導。?項目負責人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整理歸檔，交研發(fā)助理存檔。?ReleaseNotes必須說明項目