公司購并風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、隨著中國資本市場的快速發(fā)展,公司之間的購并活動(dòng)越來越多,但同時(shí)如何防范公司購并風(fēng)險(xiǎn)的課題已經(jīng)嚴(yán)峻地?cái)[在決策者的面前.該文將通過對公司購并活動(dòng)的分析,在購并戰(zhàn)略層面和購并的實(shí)際操作層面對風(fēng)險(xiǎn)的控制進(jìn)行研究.以供大家在今后進(jìn)行公司購并時(shí)提供一些有益的幫助.首先,該文對公司購并的概念,類型和動(dòng)因進(jìn)行了文獻(xiàn)上的總結(jié)和評價(jià),并對西方國家就購并風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)作了相應(yīng)的匯總,明確了公司在購并活動(dòng)中時(shí)刻防范購并風(fēng)險(xiǎn)的重要性.其次,該文對中國公司的購并模

2、式風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了詳細(xì)的論述.在總結(jié)中國公司購并主要模式及其績效實(shí)證基礎(chǔ)上,提出了公司購并在中國的獨(dú)特動(dòng)因和主要特征;在借鑒了競爭優(yōu)勢和核心能力理論的基礎(chǔ)上,提出了公司購并模式選擇的分析框架,接下來,文章通過對中國公司在購并過程的各個(gè)程序中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及防范的措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析.從實(shí)務(wù)操作上為購并者提供一些有益的借鑒.再次,文章通過對ST海洋購并失敗個(gè)案的分析.指出中國購并在上述兩個(gè)層面存在的實(shí)際問題.最后,通過以上分析并結(jié)合中國