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文檔簡介
1、什么是積分制管理積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理,以積分來衡量人的自我價(jià)值,反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤,并向高分人群傾斜,從而激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)人的積極性。積分制管理的定義:簡單的說,就是用積分(獎(jiǎng)分和扣分)對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,并用軟件記錄和永久性使用。下面通過對(duì)關(guān)鍵詞的解釋,可以更加深刻的了解積分制管理。1、人的能力。人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技
2、術(shù)專長、個(gè)人特長等等,如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷、經(jīng)理、主任、班組長、會(huì)計(jì)員、會(huì)計(jì)師、二級(jí)電焊工、印刷機(jī)長,還包括個(gè)人的特長,如普通話、唱歌、跳舞、做主持、談鋼琴、說外語等等,這些都是員工自身擁有的,是反映一個(gè)人能力大小的重要要素,員工只要具備這些要素,每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分,也就是說,員工所具備的才能,一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。2、綜合表現(xiàn)。人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系,又有差別,因?yàn)橛心芰Φ娜瞬灰欢ǘ寄?/p>
3、表現(xiàn),所以,對(duì)一個(gè)人能力加分只是一部分,關(guān)鍵的還有考核他的表現(xiàn)。例如,一個(gè)人在一個(gè)階段時(shí)間內(nèi),出了多少天勤,加了多少小時(shí)的班,創(chuàng)造了多少工作業(yè)績,生產(chǎn)了多少產(chǎn)品,做了多少好人好事,提了多少條建議,參加了哪些有益的活動(dòng),搞了哪些創(chuàng)新等等,一般來說,綜合表現(xiàn)的積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人的能力積分。3、全方位量化。是指用積分對(duì)一個(gè)人實(shí)行360度量化考核。如一個(gè)員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等,因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿豢己肆炕浞e
4、分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn),才能被公司的全體員工及干部認(rèn)可,才能與各種福利待遇掛鉤。4、軟件記錄。積分制管理雖然原理簡單,由于要形成一個(gè)管理體系,因而又成為非常復(fù)雜的管理工作。但由于開發(fā)了“積分制管理軟件”,又使復(fù)雜的工作變得十分簡單,一部分固定積分由軟件根據(jù)時(shí)間自動(dòng)生成,同時(shí),日常的大量扣分、獎(jiǎng)分錄入電腦后,軟件自動(dòng)分類、自動(dòng)分部門、自動(dòng)分階段、自動(dòng)匯總、自動(dòng)排位。一般來說,不需要設(shè)專職人員,只需要配有兼職人員,一百人的公司,每天不超
5、過一個(gè)小時(shí)的工作量,就可以完成全部的積分管理工作。5、永久性使用。積分錄入個(gè)人賬戶后,員工只要不離開公司,積分終身有效,使用后不減分不清零,多次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤,可以與買養(yǎng)老保險(xiǎn)掛鉤,可以參加出國旅游、國內(nèi)旅游,年終可以拿到高額獎(jiǎng)金,可以外派公費(fèi)培訓(xùn),可以將積分轉(zhuǎn)為干股,可以代買理財(cái)保險(xiǎn),可以享受到各種各樣的福利待遇。在積分制管理體系中,全方位量化考核和永久性使用是積分制的精髓。實(shí)行這一方法的目的就是要激勵(lì)員工,
6、讓優(yōu)秀的員工不吃虧。這一方法原理簡單,效果非常之好。湖北在積分制管理體系中,全方位量化考核和永久性使用是積分制的精髓。實(shí)行這一方法的目的就是要激勵(lì)員工,讓優(yōu)秀的員工不吃虧。這一方法原理簡單,效果非常之好。湖北群藝就是靠這一套方法,全方位調(diào)動(dòng)了員工的積極性,只用了短短5年時(shí)間,公司資產(chǎn)擴(kuò)大了20倍,年收入擴(kuò)大了50倍,創(chuàng)造了中小企業(yè)發(fā)展的奇跡。積分管理模式原理:就是在績效管理的基礎(chǔ)上,用獎(jiǎng)分和扣分的方式,對(duì)一個(gè)人的個(gè)人能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全
7、方位量化并且用軟件輔助和終身使用,其目的是為了全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性。積分管理模式的好處:1、用積分驅(qū)動(dòng)制度的執(zhí)行力2、用積分打造員工的榮譽(yù)感與羞恥心3、用積分降低公司的管理成本4、用積分留住公司的核心人才5、用積分打造健康的企業(yè)文化積分管理模式具體操作:一、建立積分池二、打造獎(jiǎng)金池拿出銷售額或利潤的一定的百分比建立獎(jiǎng)金池,獎(jiǎng)金池與積分關(guān)聯(lián)三、積分分紅拿出公司利潤的一定百分比做分紅,分紅與積分捆綁四、股份期權(quán)積分制五、客戶備案積分制六、
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