管理會計復(fù)習(xí)題第三次修改答案

1、一1、促使管理會計萌芽的理論基礎(chǔ)是（C）A法約爾的一般管理理論B西蒙的戰(zhàn)略決策理論C泰羅的科學(xué)管理理論D巴納德的組織管理理論2、管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系在于（B）A核算內(nèi)容相同B核算對象相同C根本目的相同D服務(wù)范圍相同3、管理會計與財務(wù)會計的主要區(qū)別（ABD）A核算重點不同B運用的方法不同C根本目的不同D服務(wù)范圍不同4、在超出相關(guān)范圍以后，所有的成本都將呈現(xiàn)（B）A固定成本的性態(tài)B變動成本的性態(tài)C半變動成本的性態(tài)D混合成本的性態(tài)5、企業(yè)

2、的各類成本中，能夠在不改變生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下降低其總額的是（D）A半固定成本B單位固定成本C約束性固定成本D酌量性固定成本6、企業(yè)檢驗員的工資按照成本性態(tài)劃分，屬于（B）A約束性固定成本B半固定成本C半變動成本C延期變動成本7、混合成本分解中最直觀的是（B）A高低點法B散布圖法C回歸直線法D賬務(wù)分析法8、相關(guān)范圍的時間限度是（B）A一個月B一年C三年D五年9、下列項目中，只能在發(fā)生當期予以補償，不可能遞延到下一期的成本是（D）A直接成

3、本B間接成本C產(chǎn)品成本D期間成本10、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動規(guī)律是（AD）A隨業(yè)務(wù)量的增加而減少B隨業(yè)務(wù)量的減少而減少C隨業(yè)務(wù)量的增加而增加D隨業(yè)務(wù)量的減少而增加11、相關(guān)范圍的存在使得成本性態(tài)具有（BC）A相關(guān)性B相對性C暫時性D可控性12、混合成本分解的常見方法有（ABD）A高低點法B散布圖法C相關(guān)系數(shù)法D回歸直線法13、相對于全部成本法，變動成本法的核心是（C）A固定制造費用是一種可以在將來換取收益的資產(chǎn)B固定制造費用將給

4、企業(yè)帶來未來的現(xiàn)金流入C固定制造費用是為取得收益而已經(jīng)喪失的資產(chǎn)D二1、變動成本法與全部成本法之間的根本區(qū)別在于（D）A是否將制造費用計入成本B是否將變動制造費用計入成本C是否將期間費用計入產(chǎn)品成本D是否將固定制造費用計入產(chǎn)品成本2、在其他條件相同的情況下，變動成本計算的期間成本較之全部成本計算的（A）A更高B更低C相同D不能確定3、如果本期銷售量比上期增加，則可斷定按變動成本法計算的本期營業(yè)利潤（C）A一定等與上期B一定小于上期C一定

5、大于上期D可能等于上期4、下列各項中，能夠構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本計算內(nèi)容的是（A）量為(B)A.200件B.300件C.120件D.400件7.保本點的銷售量(實物單位)的計算是以(B)A.固定成本貢獻邊際率B.固定成本單位產(chǎn)品貢獻邊際C.固定成本安全邊際率D.固定成本安全邊際8下列各項中屬于無關(guān)成本的是(A)A.沉沒成本B.增量成本C.機會成本D.專屬成本9某企業(yè)不具備完整可靠的銷售量歷史資料無法進行定量分析這種企業(yè)一般選用（D）來進

6、行預(yù)測.A.平滑指數(shù)法B.趨勢平均法C.回歸直線法D.專家意見法10.下列項目中不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是(D)A.經(jīng)營預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.彈性預(yù)算11、管理會計的目標（AB）A、為管理和決策提供信息B、參與企業(yè)的管理C、參與企業(yè)利潤的分配D、維護股東、債權(quán)人的利益12、管理會計的職能（ABCD）A、確保資源的有效利用B、評價C、控制D、計劃13、管理會計最重要的信息質(zhì)量特征（B）A、可靠性B、相關(guān)性C、及時性D

7、、可控性14、下列屬于酌量性固定成本的有（BD）A、不動產(chǎn)稅B、廣告費C、辦公費D、技術(shù)開發(fā)費15、成本特征是在業(yè)務(wù)量的某一臨界點以下表現(xiàn)為固定成本，超過這一臨界點表現(xiàn)的是變動成本，這是（B）A、階梯式變動成本B、延伸變動成本C、半變動成本D變動成本16、按照標準成本法的原理，所有的成本都可能是（C）A、固定成本B、半固定成本C、變動成本D、半邊動成本17.在編制成本費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是將所有的

8、預(yù)算支出均以零為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，這種方法稱為（C）A彈性預(yù)算B固定預(yù)算C零基預(yù)算D概率預(yù)算18.彈性預(yù)算從實用角度看，主要適合編制（AB）：A彈性成本預(yù)算B彈性利潤預(yù)算C銷售收入預(yù)算D管理費用預(yù)算19.全面預(yù)算的編制通常提前（A）A3個月B1個月C2個月D6個月20.全面預(yù)算體系包括（ABCD）A經(jīng)營預(yù)算B專門決策預(yù)算C財務(wù)預(yù)算D業(yè)務(wù)預(yù)算21.成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A）A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C直接成本D目標成本22