管理信息系統(tǒng)第四版課后案例分析題

1、第二章第二章奇瑞公司的奇瑞公司的SAPERPSAPERP實施與信息化建設實施與信息化建設一、奇瑞公司的一、奇瑞公司的ERPERP實施成功的因素有哪些？實施成功的因素有哪些？企業(yè)資源規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營和管理技術進步的代表。它融合了管理信息系統(tǒng)的處理功能，在信息技術的基礎上，通過系統(tǒng)的計劃和控制功能，結合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效地配置各項資源，以加快對市場的響應速度，降低成本，并且把企業(yè)信息集成的范圍擴大到企業(yè)的各個部門，管理整個運轉(zhuǎn)體系，提高其運

2、轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值.二、在分析該公司各信息系統(tǒng)應用業(yè)務領域及其作用的基礎上二、在分析該公司各信息系統(tǒng)應用業(yè)務領域及其作用的基礎上試討論管理信息試討論管理信息系統(tǒng)具有的特點。系統(tǒng)具有的特點。1、它是一個為管理決策服務的信息系統(tǒng)2、是一個對組織乃至整個供需鏈進行全面管理的綜合系統(tǒng)3、是一個人機結合的系統(tǒng)4、是一個需要與先進的管理方法和手段相結合的信息系統(tǒng)5、它是多學科交叉形成的邊緣學科。管理信息系統(tǒng)的目的在于輔助決策，而決策只能由人

3、來做，因而管理信息系統(tǒng)必然是一個人機結合的系統(tǒng)。在管理信息系統(tǒng)中，各級管理人員既是系統(tǒng)的使用者，又是系統(tǒng)的組成部分，因而，在管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程中，要根據(jù)這一特點，正確界定人和計算機在系統(tǒng)中的地位和作用，充分發(fā)揮人和計算機各自的長處，使系統(tǒng)整體性能達到最優(yōu)。三、分析和討論該案例反映了三、分析和討論該案例反映了ERPERP哪些經(jīng)營理念？為什么？哪些經(jīng)營理念？為什么？1、采用精益生產(chǎn)方式。其目的是通過精益生產(chǎn)方式的實施使管理體系的運行更加順

4、暢。2、實現(xiàn)全球大市場銷售戰(zhàn)略與集成化市場營銷。奇瑞信息化的目標是先進管理思想指導下，在國際化、全球大市場視野下，以客戶為中心，以市場為向?qū)?，建立一個集成的功能強大的信息交互平臺。3、新的技術開發(fā)和工程設計管理模式。連接的？通過action＝cxback.asp來連接3、在ASP中訪問數(shù)據(jù)庫有哪些方法？本例中采用了什么方法？具體是哪些語句？acleSybaseAccessSQLServer本例采用了access方法第五章第五章IBMIB

5、M信貸業(yè)務部的業(yè)務流程重組信貸業(yè)務部的業(yè)務流程重組1.1.從IBM信貸業(yè)務部實施電子商務所進行業(yè)務流程重組的案例中可以看到電子商務對企業(yè)業(yè)務流程重組的影響是什么？實行電子商務就是根據(jù)用戶的需要進行生產(chǎn)。過去的那種大生產(chǎn)方式已經(jīng)改變，以至于整個企業(yè)的庫存在減少，通過電子商務，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了柔性生產(chǎn)體系。比如IBM公司從內(nèi)部業(yè)務組合和組織結構上實行了業(yè)務重組策略，這種重組完全是以開拓電子商務應用市場為目的，以電子商務市場的需求為導向，以用戶

6、的服務為己任的。該公司將產(chǎn)品的開發(fā)、銷售、服務集于一體，重新架構了4個組織部門。重組后的IBM公司的各部門分別公布了各自的近期和遠期計劃，共同點是幫助企業(yè)用戶快速開展在線業(yè)務，縮小網(wǎng)絡用戶對于網(wǎng)絡服務的期望與網(wǎng)絡服務現(xiàn)實之間的差距，并作為專業(yè)的電子商務交易平臺公司以其先進的技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和服務優(yōu)勢得到了用戶和市場的認可。2.2.你認為該公司在這項業(yè)務流程進行重組時，在信息系統(tǒng)方面應做哪些工作？IBM信貸公司取消按勞動分工設立的業(yè)務流