精益生產管理制度-8.31

1、QAYG艾依格家居制品有限公司企業(yè)標準AYGJYB0001精益生產管理辦法精益生產管理辦法版本：版本：A制定：審核：批準：201591實施艾依格家居制品有限公司精益管理部發(fā)布文件編號JYB0001版本A1生效日期2015年9月1日頁數(shù)311廣州艾依格家居制品有限公司1.1.目的目的為進一步調動和鼓勵廣大員工積極參與企業(yè)精益生產活動，實現(xiàn)群策群力，人人參與，不斷培養(yǎng)員工善于觀、積極思考、努力學習、不斷創(chuàng)新的良好氛圍，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力

2、，達到操作標準化，一次性把事情做好，不斷提高產品質量，促進企業(yè)向精益模式轉變的目的，特制定本制度。2.2.適用范圍：適用范圍：本制度適用于艾依格生產系統(tǒng)各分廠和各職能部門。3.3.主要內容主要內容3.13.1權責權責3.1.1組織架構：3.1.2權責3.1.2.1項目管理委員會：由項目評審組和項目改善組組成，由艾依格總經理擔任主任；每半年一次對事業(yè)部需要重點攻關的、突出需要整改的項目進行審核、審批，一般安排在每年的12月和6月；按時對達

3、到目標的項目進行審核、批準；對沒有達到要求的項目組責任人處理的審核、審批；對事業(yè)部各改善項目進度和成效的監(jiān)督；總體協(xié)調各項改革方向和各種資源，對重大事項進行最終決定。3.1.2.2項目評審組：由工廠成本組主管、生產廠長、部門經理組成，由精益管理部負責人擔任組長；根據(jù)各時段問題點，提出改善項目，同時對各改善小組項目進行審核、監(jiān)督。對已完成項目進行評審、頒獎。3.1.2.3項目改善組：由發(fā)起人擔任項目組長，作為精益項目的負責人，由其確定改善