公司治理原則及實施思路.pdf

1、20世紀90年代初,中國對公司治理問題的研究主要是基于"委托-代理關(guān)系"和"剩余索取權(quán)配置"的公司治理理論,對公司治理結(jié)構(gòu)即在公司內(nèi)部如何進行權(quán)力的分配與制衡進行研究.與理論研究相適應(yīng),公司專致于治理結(jié)構(gòu)的實踐,希望通過治理結(jié)構(gòu)的完善為公司的發(fā)展帶來新的契機,然而許多公司的發(fā)展卻如曇花一現(xiàn)般高升后,迅速走向衰敗.于是人們發(fā)現(xiàn),公司發(fā)展的根基在于效率而不在于制衡,即公司治理不應(yīng)該是為制衡而制衡,而且,制衡并不是保證各方利益最大化的有效途徑

2、.衡量一個公司治理情況的標準應(yīng)該是如何使公司最有效地運行,如何保證各方面的公司參與人的利益得到維護和滿足,而公司治理原則為公司的有效運行,公司各方面參與人利益的維護和滿足提供了指導(dǎo)和方針.該文將公司治理原則定義為促使公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮效率,降低公司治理成本的規(guī)定和慣例的總和,它為公司的有效運行提供了可操作的指導(dǎo),是介于經(jīng)濟理論與法律之間的不具有法律強制力的實務(wù)細則.南開大學(xué)國際商學(xué)院李維安教授領(lǐng)導(dǎo)的公司治理理論研究課題組制訂了《中國公司治

3、理原則(草案)》,以此為依托,中國理論界對公司治理原則的討論進一步深化,然而公司治理原則如何實施目前還是個困惑.在此基礎(chǔ)上該文重點探討了公司治理原則的實施思路并闡釋了公司治理的基本原則,主要包括六個方面:即保護股東權(quán)益;加強董事會的責任與效率;強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能;重視管理者的激勵與約束;兼顧利害相關(guān)者的利益;規(guī)范信息披露制度.該文的宗旨在于回答四個問題,即:中國在公司治理中存在什么問題?應(yīng)實施什么樣的公司治理原則?及為什么要實施這樣的