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文檔簡介
1、1個人簡介個人簡介楊曉濤楊曉濤姓名:手機:出生日期:戶口所在地:職稱:畢業(yè)學(xué)校:本科畢業(yè)時間:山東######設(shè)計院20022005結(jié)構(gòu)設(shè)計工作職責(zé)和業(yè)績:淄博金馬小區(qū)117號住宅樓、金創(chuàng)元住宅小區(qū)商業(yè)配套、夢圓商業(yè)廣場結(jié)構(gòu)設(shè)計;參與前期方案設(shè)計、擴初設(shè)計及現(xiàn)場驗槽、主體驗收、竣工驗收;及時解決現(xiàn)場各種技術(shù)問題;參加甲方召開的重大技術(shù)變更討論會。200506—200906:####集團(tuán)######房地產(chǎn)有限公司工程部經(jīng)理、區(qū)域工程部經(jīng)理
2、工作職責(zé)和業(yè)績:職責(zé)一:配合開工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)完成政府部門相關(guān)關(guān)系和要求;根據(jù)公司對項目交付時間的要求,編制總體進(jìn)度計劃及一二級甲控節(jié)點計劃,按月分解成具體工作計劃進(jìn)行實施,并組織相關(guān)部門驗收工程項目,最終移交物業(yè)公司;職責(zé)二:組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位及甲供材料的招投標(biāo),編制材料招標(biāo)計劃、分包單位入場計劃和預(yù)估資金需求計劃;制訂甲供材料計劃及貫徹執(zhí)行材料入場要求(區(qū)分甲供材、甲定乙供材料);參與制訂招標(biāo)書中的技術(shù)
3、標(biāo),協(xié)助完成篩選投標(biāo)單位;協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核;職責(zé)三:對設(shè)計單位進(jìn)行管理和溝通,按要求完成方案、擴初及施工圖設(shè)計,并適時對設(shè)計圖進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化(建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備;通過外部專家組);協(xié)調(diào)設(shè)計解決施工中的各種技術(shù)問題;職責(zé)四:項目建設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明公司的全面嚴(yán)格管理;最快速度協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包及政府相關(guān)職能部門各種要求和問題;審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系;協(xié)調(diào)有關(guān)部門
4、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;職責(zé)五:定期召開工程例會、重大技術(shù)專題會及其他專題會;按公司要求或部門內(nèi)控制度定期進(jìn)行質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明的大檢查,形成檢查結(jié)果及監(jiān)督落實;對監(jiān)理單位的出勤率、工作表現(xiàn)、質(zhì)量安全問題的發(fā)現(xiàn)率等進(jìn)行全面考核;職責(zé)六:負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理、培訓(xùn)和考核,打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊;負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃,按專業(yè)合理分配工作內(nèi)容;內(nèi)部人員定期必須制學(xué)習(xí)度、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)場管理能力并作為重要一項考核指標(biāo);并及時完成
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);#####中央商務(wù)區(qū)規(guī)劃建筑面積約為####萬平方米,集高層住宅、辦公、商務(wù)、大酒店、綠軸景觀、地下人防與車庫等于一體的大型城市綜合體(具有深基坑、大底板、邊坡支護(hù)、深井降水、灌注樁、綜合配套、市政橋梁、市政道路、雨污水強弱電景觀公園等)。########無錫公司2009.6至今工程總監(jiān)工作職責(zé)和業(yè)績:1、直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé);2、對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,管理各部門的日常工作;3質(zhì)量方面:1、貫徹
6、公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度,并按職或按專業(yè)明確分工和責(zé)任2、堅決實施多級立體化的過程控制、超前控制;如建立和加強完善現(xiàn)場質(zhì)量控制體系,分包單位質(zhì)量監(jiān)控、總包質(zhì)量監(jiān)控、監(jiān)理單位及建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)控;注重施工方案作用、注重重要部位交底作用、注重質(zhì)量通病及質(zhì)量問題多的環(huán)節(jié);注重各道工序的自檢、互檢交接檢作用3、強化驗收程序,推行隱蔽驗收及分工序驗收留存照相資料及書面簽字程序4、材料控制方面,實行材料進(jìn)場三方簽字制度,封存樣品核對制度5、質(zhì)量巡檢制度。成
7、本方面:1、注重設(shè)計階段優(yōu)化,擴初階段及施工圖兩階段(外聘優(yōu)化專家及內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合),曾多次組織優(yōu)化并有成功案例2、分專業(yè)優(yōu)化,重點三方面結(jié)構(gòu)、外立面及建筑做法、設(shè)備3、根據(jù)資金及質(zhì)量要求等綜合情況,確定甲供材、甲定乙供、確定總包范圍4、注重大宗材料進(jìn)場時間的安排,盡可能不影響施工時少占用資金5、現(xiàn)場簽證量價控制6、實行優(yōu)化建議獎勵制度。安全文明方面:1、合同明確總分包單位負(fù)全部安全責(zé)任2、建立安全文明檢查體系并重點落實,定期檢查整改3
8、、總包合同單列現(xiàn)場文明措施的部分費用需按期檢查考核確定,明確文明工地等級4、要求現(xiàn)場施工總平布置圖需建設(shè)單位批準(zhǔn),并嚴(yán)格實施5、執(zhí)行公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)和制度,落實當(dāng)?shù)卣毮懿块T的要求。其他方面:1、注重團(tuán)隊建設(shè),激發(fā)團(tuán)隊精神,建立團(tuán)隊高昂工作意志2、分工明確、責(zé)任明確;注重培養(yǎng)和定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),始終處于不斷提高中3、重視看圖、技術(shù)優(yōu)化能力,加強市場價值觀4、團(tuán)隊人員必須做到眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤,工作實實在在、扎扎實實5、建立現(xiàn)場問
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