公司經(jīng)理、工程部績效考核表

1、建筑公司分管副總績效考核表建筑公司分管副總績效考核表單位：被考核人：年月日序號主項內(nèi)容分項內(nèi)容分值評分備注1對本行業(yè)政策、法規(guī)和公司各項管理制度的熟悉執(zhí)行情況15分1.是否熟悉掌握本行業(yè)政策法規(guī)，施工規(guī)定2.是否能認真理解執(zhí)行本公司的各項制度3.是否能建立完善細化分管部門的管理制度4.是否能在本公司制度建設(shè)中提出創(chuàng)新建議3分5分5分2分2工作的組織協(xié)調(diào)能力15分1.是否能按管理要求合理組織，調(diào)配，任用各崗位管理人員2.是否能采用有效管理

2、措施管好人員3.是否能正確引領(lǐng)下屬人員，不斷提高工作水平4.是否能統(tǒng)籌安排好公司財力、物力，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)4分3分3分5分3生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的指導(dǎo)掌控能力30分1.是否能對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)進行全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排2.是否能做好項目成本審核和有效控制工作3.是否能做好項目工期進度進行科學(xué)調(diào)度安排4.是否能按規(guī)范要求，對施工項目質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)進行有效的督導(dǎo)工作5.是否能及時有效地處理好生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的突發(fā)問題6.能否協(xié)調(diào)好職能科室和項目部

3、的工作關(guān)系，保持好工作銜接暢通5分5分5分5分5分5分4各項主要工作目標落實情況30分1.公司制定的年度產(chǎn)值完成情況2.公司制定的年度成本，控制目標完成情況3.公司制定的年度利潤目標完成情況4.公司下屬各項目部承包責(zé)任落實情況5.對分公司工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)情況5分5分5分5分5分公司工程部正（副）經(jīng)理績效考核表公司工程部正（副）經(jīng)理績效考核表單位：被考核人：年月日序號主項內(nèi)容分項內(nèi)容分值評分備注1工作態(tài)度工作紀律業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15分1.是

4、否按領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動地工作2.是否能履行好自己的崗位職責(zé)，工作責(zé)任心強，不推諉扯皮。3.能否做到上班時間不遲到、早退、空崗曠工，有事請假。4.能否積極參加各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。5.能否熟悉掌握行業(yè)政策、法規(guī)。6.能否嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并能細化本部門制度實施細則。2分3分2分2分3分3分2工作管理協(xié)調(diào)能力20分1.能否按管理要求，合理組織，調(diào)配、任用本部門各崗位管理人員。2.是否能采取有效管理措施，充分調(diào)動各崗位

5、人員的工作積極性。3.能否正確指導(dǎo)本部門人員不斷提高工作水平。4.能否協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排好公司財力、物力，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序運轉(zhuǎn)。5分5分5分5分3業(yè)務(wù)工作實際操控能力30分1.能否協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃公司年度產(chǎn)值利潤等工作目標。2.能否做到同相關(guān)部門配合，做好項目成本審核和有效控制工作。3.能否指導(dǎo)項目部做好項目工期施工進度進行科學(xué)安排調(diào)度工作。4.能否按施工規(guī)范要求，對施工項目質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)做好有效督導(dǎo)工作。5.能否能幫助項目