股權(quán)激勵基本架構(gòu)(模板)

1、公司員工層級、晉升、薪酬及股權(quán)激勵體系公司員工層級、晉升、薪酬及股權(quán)激勵體系非技術(shù)職能序列薪資結(jié)構(gòu)表（一）非技術(shù)職能序列薪資結(jié)構(gòu)表（一）薪資序號層級要求薪金標(biāo)準(zhǔn)（元人民幣）股份期權(quán)（股）一總裁級模糊薪金二副總裁級工作滿七年的高潛質(zhì)員工可提拔為副總裁三總監(jiān)級工作滿六年的高潛質(zhì)員工可提拔為總監(jiān)四高級經(jīng)理級工作滿五年的高潛質(zhì)員工可提拔為高級經(jīng)理五經(jīng)理級工作滿四年的高潛質(zhì)員工可提拔為經(jīng)理六主管級工作滿三年的高潛質(zhì)員工可提拔為主管七高級專員級工作

2、滿二年的高潛質(zhì)員工可提拔為高級專員30006000500020000八專員級工作滿一年的高潛質(zhì)員工可提拔為專員2500－5000300010000九助理級畢業(yè)兩年內(nèi)的員工20005000無備注：1、公司招聘原則要求學(xué)歷為本科及以上，本科以下學(xué)歷員工在確定職級時根據(jù)工作經(jīng)驗及個人能力進(jìn)行確定。2、研究生、博士生等求學(xué)經(jīng)歷可計算工作經(jīng)驗，但要根據(jù)個人實際情況而定。3、員工應(yīng)逐級提拔，特別優(yōu)秀的可破格提拔，但應(yīng)經(jīng)過總裁辦公會議通過。4、員工招

3、聘及人才引進(jìn)時由人事根據(jù)面試情況對應(yīng)聘者初步確定薪資標(biāo)準(zhǔn)及股份期權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，報總裁確定后通過。5、股份期權(quán)為公司對員工的激勵政策，股份免費贈與，由法定代表人代持，具體生效及行權(quán)方式如下：對經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）采取方案：在公司工作滿兩年股份期權(quán)50%生效，第三年股份期權(quán)75%生效，第四年股份期權(quán)100%生效。對主管級以下（含主管級）采取方案：在公司工作滿一年股份期權(quán)25%生效，第二年股份期權(quán)50%生效，第三年股份期權(quán)75%生效，第四年股份期