股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

1、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計：這些你必須知道股權(quán)架構(gòu)設(shè)計：這些你必須知道一、為什么要設(shè)計股權(quán)架構(gòu)？一、為什么要設(shè)計股權(quán)架構(gòu)？1、明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但最終也是要實現(xiàn)實際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值，很重要一點就是股權(quán)、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定也許我們在創(chuàng)業(yè)的時候都是同學(xué)、兄弟、閨蜜，大家覺得，什么股比不股比的，先不說，先做下去，把事情做成了再說。這種情況必定會出現(xiàn)問題，因

2、為在剛開始關(guān)系好的時候，大家都不能好好談，出現(xiàn)問題肯定更不能好好談，最終的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)項目受到影響。3、影響公司的控制權(quán)通過開頭的案例可以看出，都是控制權(quán)的問題控制權(quán)的問題，如果他們的股比能形成一個核心的控制權(quán)，爭議完全可以避免。4、方便融資現(xiàn)在投資人跟你談投資的時候，會關(guān)注你的產(chǎn)品，關(guān)注你的情懷，關(guān)注你的進(jìn)展，也一定會關(guān)注你的股權(quán)架構(gòu)合不合理關(guān)注你的股權(quán)架構(gòu)合不合理，如果是看到比較差的股權(quán)架構(gòu)，他們是肯定不會投資的。5、進(jìn)入資本市場的必

3、要條件相信每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目都有IPO這個目標(biāo)，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。二、設(shè)計股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢？二、設(shè)計股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢？最差的股權(quán)架構(gòu)是均等。為什么因為不同的合伙人對項目的貢獻(xiàn)是不一樣的。雖然你出一百我出一百這種出資構(gòu)成是一樣的，但在實際操作過程中，每個人擅長的點不一樣，他對企業(yè)，對創(chuàng)業(yè)項目的貢獻(xiàn)度是不一樣的。如果股權(quán)一樣，貢獻(xiàn)度不一樣，在創(chuàng)業(yè)的早期可能還OK，項目沒做成就拉倒，項目做成了肯

4、定會有矛盾。好的股權(quán)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)好的股權(quán)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)1、簡單明晰在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個人。有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創(chuàng)業(yè)團隊，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。2、一定要有帶頭大哥也就是核心股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這

5、么定了。池里。合伙人之間進(jìn)行約定，我們還有這些預(yù)留，以后會根據(jù)項目開展的不同階段，每個人的不同貢獻(xiàn)進(jìn)行股權(quán)的調(diào)整。這里要講一下個人品牌，也很重要。打個不太形象的比方，如果雷軍是我的合伙人，那基本沒問題，有他在沒有做不成的事情?？梢赃@樣說，個人品牌對有些項目的加分是很大的。4、要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次剛才講到的，帶頭大哥要拿比較大的股權(quán)，比如說按6：3：1、7：2：1這樣明顯的股權(quán)梯次，才能形成貢獻(xiàn)度的考量以及掌握控制權(quán)、話語權(quán)。一般來說

6、，比較合理的股權(quán)架構(gòu)是這樣的五、股權(quán)成熟制度：專治合伙人中途退出五、股權(quán)成熟制度：專治合伙人中途退出在創(chuàng)業(yè)過程中，我們剛開始飲血為盟，要拼出一番事業(yè)。但是中間可能會各懷鬼胎，因為主觀或客觀的因素離開創(chuàng)業(yè)團隊。幾種常見的股權(quán)成熟模式：1、按年成熟按年成熟打個比方，A、B、C合伙創(chuàng)業(yè)，股比是6:3:1。做著做著，C覺得不好玩，就走了。他手上還有10%的股份，如果項目做起來了，他等于坐享其成，這樣對團隊里的其他人是不公平的。這個時候，就可以實

7、行股權(quán)成熟制度，事先約定，股權(quán)按4年成熟來算，我們一起干四年，預(yù)估四年企業(yè)能成熟。不管以后怎樣，每干一年就成熟25%，C干滿一年整離開了，他可以拿走2.5%(10%X14)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。剩下的7.5%有幾種處理方法。第一種，強制分配給所有合伙人，第二種，以不同的價格按公平的方式給A和B，這樣A和B還可以重新找一個代替C的位置。2、按項目進(jìn)度按項目進(jìn)度比如說產(chǎn)品測試、迭代、推出、推廣，達(dá)到多少的用戶數(shù)……這種方式對于

8、一些自媒體運營的創(chuàng)業(yè)項目比較有用。不過這也要依實際情況而定，有可能一年之內(nèi)就做到一百萬的粉絲，那這種情況下為什么不讓我成熟3、按融資進(jìn)度按融資進(jìn)度這個進(jìn)度可以印證產(chǎn)品的成熟，這是來自資本市場，即外部的的評價，可以實現(xiàn)約定完成融資時A得多少B得多少C得多少。4、按項目的運營業(yè)績按項目的運營業(yè)績(營收、利潤營收、利潤)因為有些項目離錢比較近，覺得團隊能賺錢，那我們就投錢。在這種情況下，可以根據(jù)業(yè)績進(jìn)行約定。六、這里還會遇到一個問題，如果股權(quán)