薪酬管理制度及表格

1、1薪酬管理制度第一條第一條目的目的1.規(guī)范公司的薪酬等級和標準。2.科學、公正地確定員工薪酬，建立和完善以激勵為導向的薪酬體系。3.員工薪酬與公司效益及個人績效、能力、各方面表現掛鉤，最大限度地調動員工的積極性。為員工提供公平的待遇和均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展與成長。第二條第二條適用范圍適用范圍1.本制度適用于公司所有員工。第三條第三條遵循原則遵循原則1.根據公司的經營狀況，參照當地物價指數、同行業(yè)的薪酬水平，確定企業(yè)的薪酬標準。

2、2.公司根據每位員工的能力、職位、崗位，公平公正地確定其個人薪酬，使每位員工薪酬具有可比性。3.公司依據員工在工作中的貢獻、業(yè)績、日常表現及考核結果，對其薪酬做出適當的調整；薪酬的調整既是可以增加，也是可以減少的。第四條第四條薪等劃分標準：薪等劃分標準：1.新錄用的員工、公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪酬等級。2.薪酬等級從高至低劃分為三個等級：職務級別總經理、副總經理以上A級部門主管及相同級

3、別B級一般員工C級說明：A薪級為最高薪級，依次排至C級為最低薪級。3.在員工勞動合同有效期內，公司有權根據員工的表現情況及能力隨時晉升或降低員工的薪級。第五條第五條薪酬結構薪酬結構3e)員工曠工，曠工期間不計薪并另按三倍扣罰曠工期間的基本工資。5.5.工資調整工資調整a)公司結合具體的經營狀況和社會物價指數，原則上每年7月左右調整工資一次。b)因國家相關政策、行政法規(guī)變更或公司人員結構有較大變化以及其它原因時，公司可對工資做臨時調整。第

4、七條第七條薪酬確定及調整流程薪酬確定及調整流程1、凡是新錄用依據學歷、崗位確定薪酬。2、在職員工調整流程如下：順序執(zhí)行人內容1行政人事部填寫《薪資變動申請表》，準備進行調整，上報調整方案2總經理審批3人力資源部下發(fā)調整通知，辦理有關手續(xù)4財務部執(zhí)行第八條第八條薪酬保密薪酬保密1.公司實行薪金保密制度。2.除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴重者將受到開除的處分。第九條第九條薪酬的管理薪酬的管理公司的薪酬管理工作由行