薪酬激勵管理制度

1、薪酬激勵管理制度薪酬激勵管理制度下面是某企業(yè)制定的薪酬激勵管理制度，供讀者參考。編號制度名稱制度名稱薪酬激勵管理制度薪酬激勵管理制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第1章總則總則第1條為規(guī)范公司各部門、各崗位員工薪資標準及計算發(fā)放辦法，增強激勵和考核功能，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，根據(jù)公司的實際情況和管理需求，特制定本制度。第2條本制度適用于公司全體員工。第3條指導原則如下。1.以績效考核作為定薪調薪的

2、主要依據(jù)。2.以貢獻度、價值創(chuàng)造為薪酬激勵的核心。3.客觀、公正、保密。4.薪酬水平具有一定的競爭力。第4條人力資源部是公司薪酬管理工作的歸口管理部門，其主要職責如下。1.薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋和執(zhí)行。2.薪資、獎勵的計算、審核、發(fā)放及解釋。3.員工薪酬水平的調查、員工薪酬標準的建議與核定。第2章薪酬結構管理薪酬結構管理第5條公司薪酬核算體系分類如下表所示。3類薪酬核算體系類薪酬核算體系薪酬核算體系分類薪酬核算體系分類相關

3、部門相關部門備注備注經(jīng)營管理類經(jīng)營管理類承擔營業(yè)、銷售、效益等的部門項目開發(fā)類項目開發(fā)類承擔項目開發(fā)、項目管理、項目效益等指標的部門第8條員工工資為稅前工資，由員工本人承擔并支付個人所得稅。第9條員工工資計算均由公司人力資源部負責，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可發(fā)放，總經(jīng)理為所有薪資計算的終審人。第10條與公司訂立特別聘雇協(xié)議的，按協(xié)議規(guī)定的薪資標準與付薪方式執(zhí)行。第11條薪資核定工作如下。1.由人力資源部制定各職等、各職位員工的薪資核定指導標準，

4、以規(guī)范核薪管理工作。2.對新入職員工進行核薪或其他在職員工需按規(guī)定調整薪資的，以薪資核定指導標準為主要依據(jù)，如違反指導標準或核薪彈性較大的，應報公司總經(jīng)理核準。3.對新入職員工、年度調薪、特別調薪、易崗易薪、異地異薪的員工，人力資源部負責人開具并發(fā)出《核薪通知單》，作出薪資核定、變動的依據(jù)。第12條公司各類工資計算說明如下表所示。公司各類工資計算說明公司各類工資計算說明工資種類工資種類計算發(fā)放計算發(fā)放相關說明相關說明標準日工資標準日工資

5、＝（崗位工資＋應發(fā)績效工資）當月工作日數(shù)主要用于計算員工入職及離職當月非全勤時的工資、加班工資，用于按日扣除工資的情形試用期工資1.雙方可議定轉正工資，在試用期內按規(guī)定享受相應的福利待遇2.對于特殊崗位可先議定試用工資，試用期滿經(jīng)考核后確定轉正工資3.一般試用期工資約為轉正工資的80%4.不享有核定收入性工作補助新入職員工試用期不超過3個月考核見習期工資1.工資不低于員工原有工資標準水平2.未確定新任職位薪資職級時，按原工資標準計發(fā)3.