項(xiàng)目薪酬管理制度

1、項(xiàng)目薪酬管理制度（試行）項(xiàng)目薪酬管理制度（試行）為建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把管理人員的薪資與崗位責(zé)任制、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配制度化、規(guī)范化，特制訂本制度：一、薪酬的基礎(chǔ)薪酬的基礎(chǔ)是建立在工程項(xiàng)目利潤(rùn)上的，并且是一個(gè)不定數(shù)，是隨著工程盈利的高低而上下浮動(dòng)的。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等有關(guān)人員商定，核定一個(gè)合理利潤(rùn)由公司提?。?xiàng)目上交公司的利潤(rùn)），并組建項(xiàng)目經(jīng)理部（

2、含項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員）。1、一般項(xiàng)目上交利潤(rùn)（公司提取利潤(rùn)）應(yīng)控制在合同總價(jià)的10%~20%范圍內(nèi)（應(yīng)視其工程中標(biāo)價(jià)的利率含量而訂）。2、項(xiàng)目部薪酬資金的比例應(yīng)控制在合同總價(jià)的2.5%~3%范圍內(nèi)（應(yīng)視其工程規(guī)模而訂）。3、上交公司利潤(rùn)后，項(xiàng)目部另行創(chuàng)利、節(jié)約資金的金額必須同公司分成，比例：可為5：5、4：6、3：7，由項(xiàng)目部同公司商定比例，確定比例后剩余利潤(rùn)可由項(xiàng)目部自行支配。項(xiàng)目經(jīng)理可占剩留利潤(rùn)的20%~30%作為獎(jiǎng)金，余下的70%

3、~80%可分配到項(xiàng)目部其他管理人員，同績(jī)效考評(píng)掛鉤（項(xiàng)目經(jīng)理的提成已同績(jī)效考核掛鉤）。二、薪資的構(gòu)成基于激勵(lì)的需要，打破大鍋飯模式，可將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分。1、固定工資=崗位工資、職務(wù)工資、學(xué)歷工資、工齡工資、各績(jī)效工資分為A、B、C、D、E共五級(jí)，A為最高等級(jí)、C為基準(zhǔn)級(jí)、E為最低級(jí)?？?jī)效工資等級(jí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)C級(jí)為績(jī)效工資基準(zhǔn)N）績(jī)效工資等級(jí)ABCDE計(jì)算比例N160%N120%N100%N70%N30%在績(jī)效工

4、資考核實(shí)施前，可統(tǒng)一按C級(jí)績(jī)效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪?？?jī)效工資額由員工在考核期內(nèi)的的考核評(píng)估結(jié)果確定（A、B、C、D、E）考核評(píng)估結(jié)果可由考核得分按照規(guī)定的等級(jí)分布比例強(qiáng)制確定，也可以在不超過(guò)薪酬總額的前提下靈活掌握調(diào)控?？?jī)效工資等級(jí)ABCDE人員分布比例%4206655五、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)是利潤(rùn)，因上交公司利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，因工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不善而虧損則不能提獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金設(shè)定為工程竣工結(jié)算后的獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)金的發(fā)放與績(jī)效考評(píng)及