行動(dòng)學(xué)習(xí)工具推薦

1、行動(dòng)學(xué)習(xí)工具推薦行動(dòng)學(xué)習(xí)工具推薦戰(zhàn)略類：戰(zhàn)略類：SWOT分析，利益相關(guān)者分析，戰(zhàn)略五要素，戰(zhàn)略創(chuàng)新六徑法，商業(yè)DNA創(chuàng)新六徑法，全面計(jì)劃預(yù)算模型，戰(zhàn)略領(lǐng)先模型（BLM），戰(zhàn)略十步法（POM），7S模型，楊國安“鐵三角”、六爻；解決問題類：解決問題類：解決問題十步法，六步法，七步成詩，GROW模型、4D模型，開放空間技術(shù)，風(fēng)水，復(fù)雜決策曲線，營&銷，銷售分類，三個(gè)銷售層次，七類銷售人員；群體記憶類：群體記憶類：活動(dòng)掛圖，活動(dòng)卡片類，粘貼墻

2、，世界咖啡；研討工具類：研討工具類：反思研討七步法，訪問學(xué)者研討法，心智模式反思法，黃紙條，魚骨刺圖，頭腦風(fēng)暴，learningpaths，團(tuán)隊(duì)列名，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，六頂思考帽；心理資本類：心理資本類：MBTI，冰山模型，NLP，意識(shí)決策流程，五行領(lǐng)導(dǎo)力模型；信息化工具類：信息化工具類：心智圖Mindmanager，腦圖Mindmap，平板手寫電腦、課程錄編系統(tǒng)；SWOTSWOT分析方法分析方法SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企

3、業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opptunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。戰(zhàn)略五要素戰(zhàn)略五要素其它7S7S模型模型7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過

4、程中全面地考慮各方面的情況，組織結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價(jià)值觀，也就是說，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)還可能會(huì)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中失誤。因此，戰(zhàn)略只是其中的一個(gè)要素。7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中全面地考慮各方面的情況，組織結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價(jià)值觀，也就是說，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)還可能會(huì)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中失誤。因此，戰(zhàn)略只是其

5、中的一個(gè)要素。解決問題十步法解決問題十步法1陳述問題使用量化的數(shù)據(jù)和事實(shí)將問題描述清晰2明確需求（制定目標(biāo)）識(shí)別適用的政策、流程和規(guī)定，充分了解客戶的期望（對于內(nèi)部流程，明確下序的期望是什么）。3組建團(tuán)隊(duì)組建一支由不同級(jí)別、不同職責(zé)和不同部門成員組成的團(tuán)隊(duì)，通力合作，必要時(shí)也可以包括一線的作業(yè)者（他們最了解作業(yè)過程）。4分析原因采用頭腦風(fēng)暴的方式識(shí)別潛在的原因，這些原因可能導(dǎo)致了問題的發(fā)生。問5個(gè)為什么找到根本的原因，最后用數(shù)據(jù)來證明我