裝飾公司的管理制度

1、裝飾公司的管理制度裝飾公司的管理制度一、裝飾公司的材料采購制度（1）、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。（2）、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。（3）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。（4）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報公司財務(wù)中心存檔。（5）、材料采購人員在購

2、銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失賠的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究責(zé)任。二、裝飾公司市場部管理制度（1）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。（2）、著裝、談吐、儀表要得體大方。（3）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。（4）、要有團(tuán)隊精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。（5）、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。（6）、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。（7）

3、要以誠待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。（7）、嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、資料帶出，違者視情節(jié)輕重給予處理。（8）、努力與工程、客戶服務(wù)部門配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問題。（9）、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到精益求精。（10）、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。四、工程管理制度（一）、施工單位負(fù)責(zé)人招聘（晉升）制度1、招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心工程管理部分；2、施工單位負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉

4、升）條件；（1）從事室內(nèi)裝飾施工工作五年以上、從事室內(nèi)裝飾施工管理工作二年以上；（2）有固定施工隊伍；（3）中專以上文化，身體健康。3、招聘（晉升）程序：應(yīng)聘（晉升）者報名工程部經(jīng)理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）面試（口頭考核、書面考核）總經(jīng)理對固定施工能力考核總經(jīng)理對施工實景考核：4、錄用：考核合格的應(yīng)聘（晉升）者簽署錄用協(xié)議：對其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。（二）、施工單位解聘制度1、解聘標(biāo)準(zhǔn)