裝飾公司的管理制度

1、裝飾公司的管理制度裝飾公司的管理制度一、裝飾公司的材料采購制度（1）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。（2）、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。（3）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。（4）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報公司財務中心存檔。（5）、材料采購人員在購

2、銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成損失賠的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究責任。二、裝飾公司市場部管理制度（1）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。（2）、著裝、談吐、儀表要得體大方。（3）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。（4）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。（5）、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。（6）、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。（7）

3、要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。（7）、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、資料帶出，違者視情節(jié)輕重給予處理。（8）、努力與工程、客戶服務部門配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問題。（9）、工作要認真負責，努力學習專業(yè)知識，做到精益求精。（10）、多與領導、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。四、工程管理制度（一）、施工單位負責人招聘（晉升）制度1、招聘負責單位為裝飾公司質管中心工程管理部分；2、施工單位負責人（項目經理）應聘（晉

4、升）條件；（1）從事室內裝飾施工工作五年以上、從事室內裝飾施工管理工作二年以上；（2）有固定施工隊伍；（3）中專以上文化，身體健康。3、招聘（晉升）程序：應聘（晉升）者報名工程部經理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）面試（口頭考核、書面考核）總經理對固定施工能力考核總經理對施工實景考核：4、錄用：考核合格的應聘（晉升）者簽署錄用協(xié)議：對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。（二）、施工單位解聘制度1、解聘標準