裝飾公司管理制度

1、 裝飾公司管理制度 裝飾公司管理制度一、施工前打算：1、 施工人員必需聽從公司的支配，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場并主動地協(xié)作其他工種的工作。2、 進駐施工現(xiàn)場當日，須將施工單位標記牌、平安警示牌、施工現(xiàn)場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。3、施工人員在接到施工通知后應剛好熟識施工環(huán)境并依據設計圖紙與設計師進行現(xiàn)場放樣，合理有序地進行現(xiàn)場施工。工程

2、進度支配表、施工人員名單等文字內容須填寫完善。4、為保證公司平安的正常工作，凡未經同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參與本公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。二、施工期間：1、 現(xiàn)場工程部負責人全權管理施工現(xiàn)場，統(tǒng)一支配，施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現(xiàn)場質檢員或其他管理層人員，不行擅自行動。2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現(xiàn)場嚴禁抽煙，不得在施工現(xiàn)場打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點，不準運用客戶潔具及其他一切用品，

3、每日清掃，垃圾入袋。3、工人員須保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔，不得有垃具、燒焊等操作規(guī)范，節(jié)約用水、用電，嚴禁運用無插頭、插座連接施工機械的電源。11、施工期間，現(xiàn)場管理層全部人員均應嚴把質量關，尤其是水電和煤氣管線的隱藏工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的'野蠻施工。對施工中出現(xiàn)的質量問題應剛好整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工支配安排和施工材料支配安排。裝飾公司管理制

4、度 2為了確保本工程的順當進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣闊職工共同遵守、切實執(zhí)行。一、本工地的全部員工必需遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和支配，聽從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。二、仔細遵守《中華人民共和國建筑法》 、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》 ，遵紀遵守法律，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。三、堅