裝飾公司設(shè)計流程

1、1方案部工作流程及步驟：1.1信息分析，結(jié)合項目信息具體情況，進(jìn)行概況了解：1.1.1項目背景1.1.2項目投資單位或個人的概況1.1.3項目運作成功的比例分析，如：1.1.3.1社會管理是否得理1.1.3.2與公司定位是否吻合1.1.3.3前期項目運作困難程度1.1.3.4前期是否需要資金投入1.1.4分析項目來源中的各個環(huán)節(jié)成本1.1.5此項目現(xiàn)在在工程中的那個階段及時間周期1.1.6此項目投資金額及投資來源1.1.7分析此項目完成

2、后對社會的影響力1.2項目洽談階段1.2.1了解參與該項目的其他單位及數(shù)量，初步組建項目小組。1.2.2經(jīng)過洽談或多次溝通了解客戶的：1.2.2.1投資意向及個人實力1.2.2.2投資目的，做何種用處1.2.2.3客戶是否真正懂得市場1.2.2.4與該甲方的合作人是否進(jìn)行溝通1.2.2.5如果有其他相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊一定要與之溝通，交換名片促成合作1.2.3了解并分析項目所在地的地理優(yōu)勢：1.2.3.1到現(xiàn)場拍照片1.2.3.2考察建筑周邊其

3、他建筑物及周邊環(huán)境業(yè)態(tài)1.2.3.3繪制出標(biāo)準(zhǔn)坐向圖1.2.4拿到該項目的相應(yīng)圖紙（建筑、消防、空調(diào)、水電及相關(guān)系統(tǒng)圖）1.2.5現(xiàn)場測量復(fù)核尺寸1.2.6拍照片具體要求：1.2.6.1以畫手稿透視圖便利的角度為依據(jù)，重要空間去拍出最佳的效果1.2.6.2上下水管道點位須拍攝1.2.6.3消防栓位置須明確記錄1.2.6.4拍攝需分樓層，做出分割空間的記號1.2.6.5主意窗外環(huán)境，環(huán)境特點，拍攝時要結(jié)合窗外環(huán)境1.2.6.6建筑外觀最佳

4、角度（周邊環(huán)境站在遠(yuǎn)處分析各個視角，和來回車輛視角）1.2.6.7照片考入電腦后分子文件分層或單元或區(qū)域儲存1.2.7測量具體要求：1.2.7.1相關(guān)尺寸、柱間距、柱高、柱寬1.2.7.2分層層高1.2.7.3窗間墻，窗戶高、寬，窗戶上方，窗戶下方1.2.7.4梁，主梁，次梁，圈梁高、寬及結(jié)構(gòu)關(guān)系，如建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜須拍照片結(jié)合1.2.7.5樓梯踏步、數(shù)量及踏步平臺、臺階，樓梯井并拍照片做補充1.2.7.6上下水排水系統(tǒng)，（衛(wèi)生間蹲坑位，輔

5、助照片，了解給排水是否能改造要上下樓跑一跑1.2.7.7空調(diào)系統(tǒng)對于舊的改造要了解，找到主機(jī)位。對于新的建筑要防止噪音，找到1.6.4設(shè)定項目定位：1.6.4.1檔次1.6.4.2人群1.6.4.3風(fēng)格1.6.4.4軟裝的色彩1.6.5規(guī)劃設(shè)計項目的主題、元素、符號、家居風(fēng)格（軟裝部設(shè)計師參與）1.6.6手繪出重要的透視手稿，要求上彩、工整1.6.7概念平排版：1.6.7.1版面設(shè)計要求出奇、新穎，不能套用以前版本，否則扣除整個組每人5

6、%的工資1.6.7.2排版內(nèi)容如下：1.6.7.2.1項目概況1.6.7.2.2項目地段分析及影響力分析1.6.7.2.3引入概念設(shè)計1.6.7.2.4引入故事片，排列故事片是應(yīng)注意元素、符號的整理，放圖片時應(yīng)注意前后銜接，要與主題故事相符合，因項目的不同故事片的長短不同，形式各異，應(yīng)酌情處理。故事片是整個項目未簽訂公司合同之前的一次思想的溝通，特別重要，故應(yīng)注意故事片的藝術(shù)性、優(yōu)美，在文字和素材方面要倍加認(rèn)真，語言組織方面要流暢、清晰

7、、易懂，給出定義，故事的結(jié)論1.6.7.2.5項目坐向分析（風(fēng)水布陣）1.6.7.2.6原始建筑平面優(yōu)劣勢分析1.6.7.2.7放置平面布置圖1.6.7.2.8放置所找效果圖片與平面圖相對應(yīng)，排好版（告知甲方我們所作出效果將達(dá)到此種效果）1.6.7.2.9放置手繪圖紙1.6.7.2.10軟裝家具飾品意向圖1.6.7.2.11加上與此項目匹配的音樂1.6.7.2.12封底1.6.7.3上會討論，運用三認(rèn)可、三指正的原則，對本項目做出各個角

8、度的評議1.6.7.4凡參會人員應(yīng)以甲方的角度分析本項目的問題，幫助該項目的人找到更多的問題，使該項目組人員從不同角度認(rèn)識到各種問題，得到更高的成長1.6.7.5會后該項目組應(yīng)及時調(diào)整完善不足，避免在業(yè)主面前漏洞百出1.6.7.6在與甲方正式會見講解方案之前，應(yīng)在公司做沙盤演練1.6.8匯報1.7簽訂合同1.8初步設(shè)計：1.8.1考察相關(guān)檔次與項目類同的省內(nèi)外，國內(nèi)外的行業(yè)1.8.2進(jìn)一步討論原概念設(shè)計是否存在問題1.8.3深入了解甲方