課題及思路

1、課題：基于虛擬經(jīng)營(yíng)的R服裝企業(yè)零庫(kù)存管理研究基本思路和框架：分析虛擬經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生、發(fā)展及國(guó)內(nèi)外企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，根據(jù)R服裝企業(yè)存在的庫(kù)存問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因及帶來(lái)的影響，總結(jié)R企業(yè)實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)的必要性，進(jìn)而提出運(yùn)用虛擬經(jīng)營(yíng)的方法解決企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。一、虛擬經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生一、虛擬經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生虛擬經(jīng)營(yíng)是伴隨信息化、全球化進(jìn)程的不斷深入而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。信息技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)換，使傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)受到了巨

2、大沖擊，隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了重大變化。一方面，人們根據(jù)自己生產(chǎn)、工作和生活的需要及經(jīng)濟(jì)承受力，對(duì)產(chǎn)品的品種與規(guī)格、花色式樣等方面提出多樣化和個(gè)性化的要求，要求交貨期越來(lái)越短，要求價(jià)格合理并與其經(jīng)濟(jì)可承受性相適應(yīng)；另一方面，企業(yè)面對(duì)人們不確定的多樣化和個(gè)性化需求和不斷變化的市場(chǎng)，為求得自下而上協(xié)調(diào)發(fā)展，必須具有高度的柔性和快速反應(yīng)能力。面對(duì)這種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)，于是新的技術(shù)系統(tǒng)、新的思維

3、方式、新的管理模式不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)也不斷向組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化、扁平化方向發(fā)展，進(jìn)而產(chǎn)生了能將知識(shí)、技術(shù)、資金、原材料、市場(chǎng)和管理等資源聯(lián)合起來(lái)的虛擬經(jīng)營(yíng)。虛擬經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生和發(fā)展，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的一種突破和創(chuàng)新，虛擬經(jīng)營(yíng)的興起，給產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體圖景帶來(lái)的效果，將促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)資源配置的優(yōu)化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的健康發(fā)展。二、國(guó)內(nèi)外企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與發(fā)展二、國(guó)內(nèi)外企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與發(fā)展現(xiàn)今，虛擬經(jīng)營(yíng)在世界范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，并深入到社會(huì)與技術(shù)經(jīng)

4、濟(jì)相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域中，尤其是作為一種現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式被越來(lái)越多的企業(yè)所青睞。國(guó)際知名的一些跨國(guó)公司，如IBM、戴爾、GE、康柏、福特、耐克、飛利浦，我國(guó)的春蘭、TCL、海爾等企業(yè)，紛紛利用虛擬經(jīng)營(yíng)低成本獲取外部資源。又如，美國(guó)的波音公司，作為世界知名的飛機(jī)制造公司，其本身只生產(chǎn)座艙和翼尖，其他都是靠虛擬經(jīng)營(yíng)來(lái)完成。還有荷蘭的菲利浦公司，企業(yè)本身不擁有生產(chǎn)線，主要靠虛擬功能生產(chǎn)，而企業(yè)的主要精力是創(chuàng)造品牌和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。3、企業(yè)存在的庫(kù)存問(wèn)題企

5、業(yè)存在的庫(kù)存問(wèn)題隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服裝市場(chǎng)已經(jīng)完成從賣方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移。服裝行業(yè)其市場(chǎng)需求跟著季節(jié)和時(shí)尚的變化而迅速改變的特點(diǎn)，使得不少服裝企業(yè)為庫(kù)存問(wèn)題而煩惱不已。如何在零時(shí)間了解市場(chǎng)變化及終端的訂貨需求、如何在最短時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)和物流、如何盡可能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和消除貨物在渠道中的長(zhǎng)時(shí)間積壓等，成為幾乎所有服裝企業(yè)痛心思考的課題。四、企業(yè)存在庫(kù)存積壓的原因四、企業(yè)存在庫(kù)存積壓的原因1、國(guó)內(nèi)服裝制造行業(yè)進(jìn)入壁壘低加之國(guó)外品牌進(jìn)入中國(guó)

6、市場(chǎng)導(dǎo)致服裝制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈同時(shí)服裝類產(chǎn)品生命周期短、季節(jié)性明顯為了及時(shí)響應(yīng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品更新速度與流行時(shí)尚消費(fèi)的需求提高市場(chǎng)占有率服裝制造企業(yè)需要不斷進(jìn)行新品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)需要加大終端店鋪與營(yíng)銷渠道的建設(shè)需要持有足夠的庫(kù)存應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng)所有這些迫使服裝制造企業(yè)增加總體庫(kù)存的持有水平。及時(shí)通過(guò)下游企了解市場(chǎng)需求，從而制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這樣不僅降低庫(kù)存水平，又易丁滿足消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化的需求。強(qiáng)調(diào)下游企業(yè)(離消費(fèi)者最近)的需要決定

7、上游企業(yè)所需材料的品種、數(shù)量、送達(dá)時(shí)間，使生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)量正好滿足下游企業(yè)及最終消費(fèi)者的要求，降低庫(kù)存水平，最終實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述信息技術(shù)的飛速發(fā)展，帶來(lái)了時(shí)空觀念的巨大變化，它從根本上改變著企業(yè)組織收集信息、處理信息和利用信息的方式，從而導(dǎo)致企業(yè)組織各方面變革’。隨著這種高新技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境都會(huì)發(fā)生變化，這些變化勢(shì)必會(huì)給傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的科層組織帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了一種新的組織管理

8、思想，它影響著所有的管理者。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一種新的組織結(jié)構(gòu)將會(huì)取代傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)少數(shù)品種的福特制(Fdism)。以外部借力和契約為主要特征的虛擬經(jīng)營(yíng)，就是伴隨信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的。虛擬經(jīng)營(yíng)的概念是美國(guó)著名學(xué)者羅杰內(nèi)格爾等人在1991年發(fā)表的《21世紀(jì)制造企業(yè)研究:一個(gè)工業(yè)主導(dǎo)的觀點(diǎn)》中首次提出的2。其背景主要針對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和急速變化的市場(chǎng)需求以及產(chǎn)品周期日益縮短的狀況，建議采取企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的資源靈活組合，以企業(yè)聯(lián)盟體形式

9、，共同應(yīng)付市場(chǎng)挑戰(zhàn)的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。它是一種動(dòng)態(tài)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和觀念，是以有效整合與善用內(nèi)外部資源為宗旨、以內(nèi)部機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)和外部協(xié)作的強(qiáng)化為目標(biāo)的新型企業(yè)管理方式。所謂的虛擬經(jīng)營(yíng)就是指以企業(yè)的核心能力或優(yōu)勢(shì)能力為依托，通過(guò)借用、整合外部資源，使企業(yè)形成相對(duì)穩(wěn)定的或者臨時(shí)性的產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)的分工協(xié)作關(guān)系，以提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的一種資源配置方式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)準(zhǔn)則和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得虛擬經(jīng)營(yíng)作為一種通過(guò)非產(chǎn)權(quán)合作，整合不同

10、企業(yè)的資源或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)滿足動(dòng)態(tài)的、個(gè)性化的需求，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，為世人所矚目。虛擬經(jīng)營(yíng)模式不僅可以節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，而且可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。1丁寧.信息技術(shù)革命與企業(yè)組織創(chuàng)新[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001，l頁(yè)2KnhPreiss，StvenL，Goldmna.RogerN.N.Nagel.21Zlateneut口MnauafcturingEnte甲risesStrate即:AnIndustyr一LedViewIaeoeeaIn

11、stitute.LehighUnjversit丫1991“零庫(kù)存”是一個(gè)特殊的庫(kù)存概念，其對(duì)工商業(yè)企業(yè)來(lái)講都是個(gè)重要的概念。零庫(kù)存是庫(kù)存對(duì)象物的數(shù)量趨于零或等于零，基本不存在或不存在庫(kù)存活動(dòng)。零庫(kù)存管理是物流管理的一次革命，作為一種綜合管理技術(shù)，零庫(kù)存思想簡(jiǎn)單，但實(shí)施起來(lái)卻不易[1][1]王珍謝五洲.零庫(kù)存及實(shí)現(xiàn)途徑[J].中國(guó)水運(yùn)2003(9):2324.“虛擬經(jīng)營(yíng)”的實(shí)質(zhì)就是把企業(yè)的核心即企業(yè)知識(shí)和產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)等高增值部門(mén)掌握在自己