薪酬體系設(shè)計(jì)思路及方法

1、薪酬體系薪酬體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思路及方法思路及方法薪酬體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的公正評(píng)價(jià)。第一步：第一步：調(diào)查調(diào)查公司公司現(xiàn)狀，明確公司薪酬原狀，明確公司薪酬原則與策略與策略1、收集公司現(xiàn)階段狀況的資料，包括組織結(jié)構(gòu)，各職能部門(mén)設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)及其功能、向誰(shuí)負(fù)責(zé)，各職能部門(mén)如何定位、其現(xiàn)有人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度關(guān)聯(lián)度。2、掌握并分析公司現(xiàn)行薪酬體系的結(jié)構(gòu)框架，包括工資總額構(gòu)算（年度薪酬總額與銷(xiāo)售收入的關(guān)系或

2、所在比例）及在各職能部門(mén)間的分配比例，透視各類(lèi)部門(mén)工資最高、平均、最低水平，工資構(gòu)成（不同職能是否有不同的構(gòu)成成份、這些構(gòu)成成份有哪些、比重如何，福利現(xiàn)狀等），以及員工入職時(shí)間、學(xué)歷等因素與工資的關(guān)系等。3、了解公司現(xiàn)階段在市場(chǎng)上的定位和希望達(dá)到的目標(biāo)，以及其發(fā)展階段特征和其自身戰(zhàn)略需求。了解并明確目前公司工資政策線。第二步：第二步：進(jìn)行工作分析行工作分析做工作分析，是為了形成職位說(shuō)明書(shū)，這樣可以為包括薪酬管理在內(nèi)的整個(gè)人力資源管理提供

3、有價(jià)值的基礎(chǔ)信息，所以它是一項(xiàng)至關(guān)重要并非常基礎(chǔ)的工作。如果公司有現(xiàn)成的職位說(shuō)明書(shū)，可以將原有的拿出來(lái)做歸類(lèi)，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向及新政策要求再做分析。職位說(shuō)明體系，必須充分體職位簇群編碼分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)行政管理Ⅰ擔(dān)任主管及以上職位，指揮領(lǐng)導(dǎo)部署，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)等管理工作技術(shù)研發(fā)Ⅱ以自然科學(xué)知識(shí)為基礎(chǔ)，在一定的規(guī)則與方式下，從事技術(shù)、產(chǎn)品及設(shè)備的研究開(kāi)發(fā)、改良、設(shè)計(jì)等工作生產(chǎn)制造技術(shù)Ⅲ以運(yùn)用技術(shù)性專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，從

4、事生產(chǎn)計(jì)劃、工藝設(shè)計(jì)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)支持等方面為生產(chǎn)流程的正常動(dòng)作提供保障和支持的工作市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)Ⅳ從事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、推廣、銷(xiāo)售、客戶服務(wù)等工作事務(wù)Ⅴ按照既定的規(guī)則、方法和程序，推動(dòng)全公司事務(wù)性及輔助性的工作第三步：第三步：職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。根據(jù)若干報(bào)酬因素（通常包括：受教育程度、工作知識(shí)、工作經(jīng)歷、工作責(zé)任、工作努力程度、工作難度、工作條件等）：①建立起一個(gè)涵蓋組織中所有崗位的等級(jí)序列。（來(lái)對(duì)公司中若干標(biāo)