車間計(jì)件工資制度方案

1、車間計(jì)件工資制度方案車間計(jì)件工資制度方案時(shí)間：20124159:27:24點(diǎn)擊：59959第一章第一章總則第一條按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條

2、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第六條、計(jì)件工資的目的員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量，對個(gè)人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和

3、勞動生產(chǎn)率。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動時(shí)間來計(jì)量勞動報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動成果來計(jì)算勞動報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量

4、的工種。第三章第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成計(jì)件工資方案的構(gòu)成一、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資崗位績效工資（績效工資基數(shù)崗位價(jià)值系數(shù)績效考核系數(shù)）。三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績（工齡與成績）工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級50元，一年工齡一級.四、薪資制度1

5、.實(shí)行計(jì)件工資制的背景工廠員工工資推行計(jì)件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種。每種都有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，因此造成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不使用計(jì)件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計(jì)件工資制。五計(jì)件測算基本方法實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：（1）將加工工序分解，如一個(gè)焊點(diǎn)等等

6、，估算出合理必要的加工時(shí)間，再將不同的焊點(diǎn)等級歸類（不同的尺寸加工的時(shí)間不同）。焊點(diǎn)分為A、B等級焊點(diǎn)。再定出每一級焊點(diǎn)的加工時(shí)間做出合理的測算。（2）計(jì)件單價(jià)的計(jì)算。（3）計(jì)件工資跟計(jì)時(shí)工資底薪合理安排。計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)算公式如下：計(jì)件工資。實(shí)行保底工資計(jì)件工資生產(chǎn)績效全勤工額外獎(jiǎng)。如：1.當(dāng)日計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上換料次數(shù)在5次以內(nèi)(含5次)按件資計(jì)算.2.若提前完成額定

7、目標(biāo)產(chǎn)量超出部分按累積件資計(jì)算.2計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，用到計(jì)件后，基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了。六定出所以產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。七要完成計(jì)件工資必須有以下程序：1.基本工資表員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。2.工序單價(jià)表為產(chǎn)品工序編上代碼如：001焊錫002裝配等等，然后工序單價(jià)比如工序001單價(jià)0.38元3.生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表如下：姓名工序編號工序單價(jià)計(jì)件數(shù)量計(jì)件工資備注合計(jì)4.計(jì)件工資統(tǒng)核算計(jì)表如下：