HA制劑廠薪酬管理問題及計(jì)件工資制度研究.pdf

1、HA制劑廠是以口服制劑藥品生產(chǎn)為主，醫(yī)藥包材和醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)為輔的企業(yè)。企業(yè)員工結(jié)構(gòu)由正式員工和派遣員工構(gòu)成。薪酬制度采用計(jì)時(shí)工資制度，薪酬結(jié)構(gòu)中包括基本薪酬和可變薪酬，可變薪酬包括月獎(jiǎng)金和年季度獎(jiǎng)，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況確定，同崗位員工間水平差異不大。
　　長(zhǎng)期以來，由于企業(yè)薪酬管理沒有進(jìn)行過優(yōu)化和調(diào)整，企業(yè)的薪酬存在激勵(lì)性、公平性和有效性的問題，特別是在生產(chǎn)崗位尤為突出，致使員工工作效率低、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量較難提升，因此

2、企業(yè)需要對(duì)薪酬管理問題制定解決對(duì)策。
　　針對(duì)企業(yè)薪酬管理存在的問題，論文以薪酬制度調(diào)整為突破口，在生產(chǎn)崗位通過計(jì)件工資替代計(jì)時(shí)工資制度，并以此帶動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬系統(tǒng)運(yùn)行等工作進(jìn)行優(yōu)化。論文根據(jù)企業(yè)員工類型不同、薪酬自主程度不同、崗位生產(chǎn)方式不同等特點(diǎn)，提出采用多種計(jì)件形式的設(shè)計(jì)思路，并提出加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)耗用、薪酬核算等方面的監(jiān)管力度，保障計(jì)件工資制度可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為了使計(jì)件工資能夠順利推行，論文從明確目標(biāo)達(dá)成共識(shí)、提高優(yōu)