軟件開發(fā)項目獎金考核管理辦法

1、軟件開發(fā)項目獎金考核管理辦法軟件開發(fā)項目獎金考核管理辦法第一章第一章總則總則1、為加強科技有限公司軟件開發(fā)項目管理，明確員工工作導(dǎo)向，引導(dǎo)、激勵員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項目目標的牽引下不斷提高工作業(yè)績，制定本辦法。2、項目考核是指從公司的角度，對整個項目在實施結(jié)束后所取得的成果進行評估，以此來確定項目獎金分配的一種管理方式。3、本規(guī)定適用于公司軟件開發(fā)項目考核，包括參與項目的所有人員的考核。本辦法所指項目是指通過按照客戶要求

2、進行軟件開發(fā)獲得收益的活動或出于戰(zhàn)略考慮，公司領(lǐng)導(dǎo)指定的開發(fā)項目。4、項目考核是鼓勵員工多參與項目，主動尋找項目，參與項目的員工計入月度考核工作量，項目部員工當月無項目的獎金降510%，連續(xù)三個月無項目的基本工資降5%次（公司認可只做維護、技術(shù)開發(fā)的除外），每年1月對開發(fā)人員所參與的項目情況進行統(tǒng)計，作為員工薪酬升降的主要依據(jù)之一。5、項目考核采取二級考核體制，即：（1）項目考核小組對項目進行考核；（2）項目經(jīng)理對項目組員進行考核。第二

3、章第二章項目考核責任界定項目考核責任界定6、項目考核最高權(quán)力機構(gòu)為公司項目考核小組，成員主要包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企劃部、項目部、質(zhì)保部，總經(jīng)理任小組組長，其主要職責：（1）確定項目考核方式及項目總獎金；（2）監(jiān)督質(zhì)保部的日?？己?；（3）根據(jù)考核紀錄，確定項目考核結(jié)果；（4）監(jiān)督考核結(jié)果的使用；（5）處理項目考核過程中的各種投訴。7、公司項目部的項目考核職責：（1）根據(jù)項目技術(shù)難度等提出項目獎金建議；質(zhì)量規(guī)范化執(zhí)行情況（30%）項目

4、客戶滿意度10%客戶滿意度（10%）（1）項目進度考核：項目進度由質(zhì)保部進行日常記錄與考核，項目結(jié)束后，將考核結(jié)果與考核紀錄上報考核小組進行審查。項目進度考核分為總進度考核和階段性進度考核，采取項目延期率指標進行考核。其中總進度延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度；階段性進度延期率是指考核項目關(guān)鍵性階段進度實際完成周期超出計劃完成周期的程度。項目延期率指標考核的計算方法項目延期率計算方法如下，其中負值表示提前率。項目延期

5、率＝項目實際執(zhí)行天數(shù)－項目計劃執(zhí)行天數(shù)１００％項目計劃執(zhí)行天數(shù)（2）項目質(zhì)量考核項目質(zhì)量考核是考核項目的質(zhì)量是否達到預(yù)定的要求，包括功能考核和質(zhì)量規(guī)范考核，具體扣分依據(jù)測試用例錯誤：5元測試BUG：10元編碼規(guī)范：5元文檔NC：10元過程NC：20元（3）客戶滿意度考核客戶滿意度通過客戶滿意度調(diào)查實現(xiàn)。項目結(jié)束后三個工作日內(nèi)，由質(zhì)保部進行客戶滿意度調(diào)查。客戶滿意度調(diào)查表客戶滿意度調(diào)查表項目名稱項目編號客戶單位名稱客戶姓名客戶職位填寫日期