軟件開發(fā)項(xiàng)目獎金考核管理辦法--范例

1、軟件開發(fā)項(xiàng)目考核管理制度一、 一、 目的 目的 為加強(qiáng)公司軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理，激勵研發(fā)人員的工作積極性和主動性，鼓勵創(chuàng)新，使員工在項(xiàng)目目標(biāo)的牽引下不斷提高工作業(yè)績；同時(shí)確保公司研發(fā)項(xiàng)目的順利完成，提高項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度，促進(jìn)公司信息化發(fā)展；公司決定針對研發(fā)人員，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵獎金制度。 二、 二、 適用范圍 適用范圍 本制度適用于參與公司信息化項(xiàng)目開發(fā)的研發(fā)人員。 三、 三、 基本分配原則 基本分配原則 在公開、公正的評審原則下，本著實(shí)現(xiàn)

2、激勵先進(jìn)，體現(xiàn)價(jià)值的分配原則，根據(jù)項(xiàng)目的難易等級和個人對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。打破平均主義，獎金數(shù)額和個人對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度直接掛鉤，實(shí)行多勞多得，以此達(dá)到激勵的目的。四、項(xiàng)目開發(fā)等級標(biāo)準(zhǔn) 四、項(xiàng)目開發(fā)等級標(biāo)準(zhǔn)等級評定標(biāo)準(zhǔn) 開發(fā) 等級 參考開發(fā)周期 項(xiàng)目基本描述A 12 個月以上市場上不存在類似產(chǎn)品和設(shè)計(jì)方案，或者存在類似產(chǎn)品和方案，但無法獲得其參考方案，且在公司內(nèi)沒有類似的技術(shù)方案和開發(fā)經(jīng)歷，需要重新構(gòu)思形成新的方案。B 6~12 個

3、月公司內(nèi)沒有類似的技術(shù)方案和開發(fā)經(jīng)歷，但能夠獲得外部類似方案的參考。需要進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。C 3~6 個月 公司內(nèi)部有類似的開發(fā)案例或參考，部分設(shè)計(jì)需要重新構(gòu)思或部分技術(shù)需要全新設(shè)計(jì)。D 1~3 個月 公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的設(shè)計(jì)移植。E 1 個月內(nèi)有現(xiàn)成的方案（內(nèi)部或外部） ，不需要重新構(gòu)思，不需要修改架構(gòu)，一般為功能點(diǎn)的變更或完善。該類項(xiàng)目不進(jìn)行單獨(dú)考核及評審。五、 五、 項(xiàng)目獎金等級及獎金額度 項(xiàng)目獎金等

4、級及獎金額度 5.1 項(xiàng)目等級對應(yīng)獎金額度：開發(fā)等級 項(xiàng)目獎金額A 50000B 30000C 15000D 5000E N/A7.2. 總得分不超過 120 分；考評組可由需求部門或總經(jīng)理室組織，共同參與考評；7.3 考核剔除因素 1）開發(fā)申請部門未及時(shí)提出開發(fā)需求、開發(fā)意見，或提供開發(fā)信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致開發(fā)順序錯亂或進(jìn)度延遲，項(xiàng)目延期的，不對延期進(jìn)行考核，但需要提供說明資料。2）開發(fā)申請部門在產(chǎn)品開發(fā)過程中提出新的功能或需求增加，導(dǎo)致

5、開發(fā)周期加長，需要對開發(fā)周期進(jìn)行重新評定，并對新的開發(fā)周期進(jìn)行考核，原開發(fā)周期作廢，但應(yīng)提供書面說明。 七、 七、 獎金發(fā)放方式 獎金發(fā)放方式1）項(xiàng)目獎金申請后，10%作為項(xiàng)目經(jīng)理激勵，余下 90%根據(jù)參與項(xiàng)目人員的人天比例發(fā)放。2）項(xiàng)目開發(fā)未完成，如有人員離職則不參與項(xiàng)目獎金的發(fā)放。項(xiàng)目開發(fā)完成但在試用未驗(yàn)收階段，如有人員離職則需配合驗(yàn)收后發(fā)放項(xiàng)目獎金的 50%。附表 1：《項(xiàng)目需求申請表》附表 2 ：《項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》 附表 3：《