通過(guò)格力電器淺析企業(yè)的激勵(lì)體制

1、1通過(guò)格力電器淺析企業(yè)的激勵(lì)體制通過(guò)格力電器淺析企業(yè)的激勵(lì)體制引言引言激勵(lì)，就是激發(fā)和鼓勵(lì)組織成員的工作動(dòng)機(jī)，使其潛在的工作動(dòng)機(jī)盡可能充分發(fā)揮和維持，從而更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。通俗地說(shuō)，激勵(lì)也就是平常人們所說(shuō)的調(diào)動(dòng)和維持工作積極性。無(wú)論激勵(lì)的的具體形式如何，激勵(lì)狀態(tài)下的行為績(jī)效均大于優(yōu)于無(wú)激勵(lì)狀態(tài)下的行為績(jī)效。具體地說(shuō)，激勵(lì)在領(lǐng)導(dǎo)管理中的作用主要表現(xiàn)在：一是吸引人才，壯大力量；而是發(fā)揮潛能，提高效率。三是激發(fā)創(chuàng)造性。一、格力電器的輝

2、煌崛起一、格力電器的輝煌崛起格力電器成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入420.32億元，凈利潤(rùn)19.67億元，連續(xù)八年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?！耙粋€(gè)沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)；一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)是沒(méi)有脊梁的企

3、業(yè)，一個(gè)沒(méi)有脊梁的人永遠(yuǎn)站不起來(lái)?！闭雇磥?lái)，格力電器將堅(jiān)持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，以“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標(biāo)，為“中國(guó)創(chuàng)造”貢獻(xiàn)更多的力量。二、格力電器的激勵(lì)方式二、格力電器的激勵(lì)方式（一）股權(quán)激勵(lì)穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)（一）股權(quán)激勵(lì)穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)為了穩(wěn)定公司的高級(jí)和中級(jí)管理層，并將他們的利益融合到企業(yè)的整體利益之中，促使管理層的經(jīng)營(yíng)行為長(zhǎng)期性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，2005年12月公司確立了股權(quán)

4、分置改革方案。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較而言，格力用了一種無(wú)形的期權(quán)激勵(lì)方式穩(wěn)定了公司最核心的管理團(tuán)隊(duì)，防止了高級(jí)人才的流出流失，同時(shí)也在零售人力成本不斷上升的背景下適當(dāng)補(bǔ)充了公司直接的現(xiàn)金支出，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。（二）績(jī)效考核激勵(lì)員工努力工作（二）績(jī)效考核激勵(lì)員工努力工作格力電器在績(jī)效管理制度上就按照各系統(tǒng)各部門(mén)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，將考核人群分為三大系統(tǒng)：生產(chǎn)、職能、營(yíng)銷。并在同一人群中，又按照崗位進(jìn)行細(xì)化，在系統(tǒng)內(nèi)劃分部門(mén)主管和普

5、通員工。為了讓員工有好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效等級(jí)考評(píng)，使部門(mén)員工的績(jī)效與部門(mén)的等級(jí)掛鉤，這有利于加強(qiáng)員工的凝聚力，使資源最大化。以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)體系的建立為格力企業(yè)效益的提高提供了強(qiáng)大動(dòng)力，促使員工為企業(yè)而更加努力工作，在提高自己的績(jī)效的同時(shí)，也提高了企業(yè)的績(jī)效。（三）情感激勵(lì)以凝聚人心（三）情感激勵(lì)以凝聚人心3團(tuán)隊(duì)成員本身具有分離傾向，團(tuán)隊(duì)管理稍有不合理，便可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的績(jī)效大幅度下降。正確判斷團(tuán)隊(duì)成員的“利益需求”是有效激勵(lì)

6、的前提。加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的歸屬感也是一種有效的激勵(lì)方式，良好的企業(yè)文化能夠增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，激發(fā)員工的工作激情，提升整體績(jī)效。結(jié)論結(jié)論格力電器對(duì)員工的激勵(lì)主要表現(xiàn)在將物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，使員工的潛能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)格力電器的激勵(lì)原則也是非常合理的，也就使得員工的信心與熱情高漲，形成企業(yè)的一股積極向上的力量，從而使得員工與企業(yè)共同快速發(fā)展與壯大。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，只有在了解激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，遵循一定的激勵(lì)原則，并靈活運(yùn)用各種激勵(lì)方法，