格力電器股權(quán)激勵對公司績效影響的研究.pdf

1、股權(quán)激勵這種對于公司員工的激勵方式是目前經(jīng)濟(jì)市場中各個類型公司主要的員工工作效率激勵方式之一，從某種程度上看也是現(xiàn)行市場制度中的最重要的公司員工激勵方式。它常常被應(yīng)用于公司的管理層中，公司通過使用這種激勵方式將管理者的個人利益與公司利益進(jìn)行捆綁，從而提升公司管理者的工作效率、減少公司運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)公司價值最大化。在一些公司管理制度完善的發(fā)達(dá)國家使用這種公司員工激勵制度進(jìn)行企業(yè)管理已經(jīng)有著相當(dāng)長歷史，對于股權(quán)獎勵這種激勵方式的使用可謂

2、是得心應(yīng)手，而我國的公司股權(quán)激勵制度卻是在2005年國家行政管理部門進(jìn)行股權(quán)分置調(diào)整之后才開始起步的。在我國經(jīng)濟(jì)市場各行業(yè)開始使用股權(quán)激勵制度進(jìn)行公司員工管理時，由于受到當(dāng)時市場環(huán)境和政治文化等因素的影響，使得這種股權(quán)激勵方式并沒有得到顯著的效果。
　　筆者在本論文中主要以格力電器公司作為實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)來源，使用切合實(shí)際市場情況的理論和實(shí)證分析方式進(jìn)行數(shù)據(jù)研究，并將研究結(jié)果運(yùn)用到實(shí)施股權(quán)激勵制度和公司績效這兩者的相互關(guān)系中進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，

3、并從以下幾個方面進(jìn)行研究數(shù)據(jù)討論:
　　第一，對一些大型上市公司的企業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行整理，以此作為整個理論研究分析的數(shù)據(jù)背景，詳細(xì)闡述公司管理制度與公司股權(quán)激勵制度的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容以及有關(guān)的背景知識，并以上述的背景資料進(jìn)行對公司實(shí)施股權(quán)激勵的實(shí)際意義展開討論。
　　第二，對于格力電器公司所實(shí)施的股權(quán)激勵制度進(jìn)行數(shù)據(jù)收集以及統(tǒng)計(jì)，分析股權(quán)激勵制度給該公司的管理所帶來的影響。格力電器公司即具有上市公司的背景，也有國有控股企業(yè)的背景，所

4、以對這種類型的公司進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析研究是具有一定的行業(yè)代表性的。
　　第三，開展實(shí)證研究，在理論分析的基礎(chǔ)上，通過財(cái)務(wù)會計(jì)指標(biāo)和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)兩部分來對股權(quán)激勵和公司績效關(guān)系開展實(shí)證研究，收集相關(guān)研究數(shù)據(jù)，運(yùn)用計(jì)量回歸統(tǒng)計(jì)手段進(jìn)行分析。通過實(shí)際數(shù)據(jù)對比以及實(shí)證結(jié)果就可以表明，公司實(shí)施對于股權(quán)激勵制度是會給公司運(yùn)營帶來積極的影響的。
　　最后，提出對于公司管理部門的工作效率考核制度以及一些長期的輔助激勵制度進(jìn)行公司管理制度的完善，為