2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、通用電氣的管理工具,在別的地方好用嗎?通用電氣的管理工具,在別的地方好用嗎?EllenFllanKartz按:任何優(yōu)秀的管理工具,都有其合理的適用范圍。如果我們忽視了這樣一種適用范圍的存在,哪怕是原先使用這種管理工具,使用得再好,也仍舊可能發(fā)生“馬失前蹄”的情況。讓我們來看看,從通用電氣出去的領(lǐng)導(dǎo)人,是如何使用GE管理工具的,以借鑒他們使用管理工具的方法,也避免一些自己在引入新管理工具時容易發(fā)生的錯誤。給我從通用電氣找個CEO來!這是世

2、界500強公司共同的呼聲。但是,通用電氣的管理手冊在別處應(yīng)用的效果如何?馬特埃斯佩(MattEspe)想不通。為了做一次簡單的運營評估,他召集手下經(jīng)理開會,可似乎沒人能向他講明白情況。“我感覺自己是在努力發(fā)現(xiàn)問題,他們卻在隱藏問題,”埃斯佩說?!坝袔状卧u估會,我發(fā)火了。在通用電氣(GE)是可以發(fā)火的?!彪S后,埃斯佩想起來,這里并不是通用電氣,通用電氣的經(jīng)理們習慣于公開討論壞消息。埃斯佩在那里工作了22年,離開時是照有5家公司的領(lǐng)導(dǎo)人來自

3、通用電氣。無論對于其他哪家公司而言,如此大規(guī)模的人才流失定然會引起警覺。但在通用電氣,這僅僅是一個很強的畢業(yè)班而已。據(jù)一家獵頭公司預(yù)計,通用電氣還有十幾位高管可能成為《財富》500強公司的頂梁柱。而伊梅爾特猜測實際數(shù)字要多一倍。他說,失去這些人才“讓我感到失望”,“但我們?nèi)耘f在前進”。沒錯,通用電氣似乎不受影響。但是,那些離開通用電氣的人境況如何呢?他們是否為現(xiàn)在效力的公司帶來了成功和希望呢?并不盡然。《財富》雜志把34位通用電氣出身的

4、兩等及前任公司領(lǐng)導(dǎo)人與標準普爾500種工業(yè)指數(shù)(S&P500)成分公司中的34位領(lǐng)導(dǎo)人放在一起做了一番對比,結(jié)果發(fā)現(xiàn)雙方打了個平手:17位通用電氣出身的領(lǐng)導(dǎo)人打敗了標準普爾500的公司領(lǐng)導(dǎo)人,另外17位則敗在了對方的手下。但是,公司董事會仍然夢想著能請來拉里博西迪(LarryBossidy)或斯坦利高特(StanleyGault)這樣的精英。在前者的努力下,聯(lián)合信號公司(AlliedSignal)的股價在1991-1999年期間增長了7

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