通用電氣(廣州)公司供應商管理優(yōu)化研究.pdf

1、在全球信息化快速發(fā)展的時代，企業(yè)的競爭越來越是供應鏈之間的競爭，任何一家企業(yè)只有與別的企業(yè)組成有效的供應鏈才有可能取得市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)與供應商的關系已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略合作伙伴的關系，也就是二者已經(jīng)屬于“同一條船”的緊密關系了，供應商管理作為塑造高績效供應鏈的有力武器，其重要性早就被企業(yè)經(jīng)營者和專家所認可，所以說，如何有效地管理和優(yōu)化現(xiàn)有的供應商和供應鏈關系已經(jīng)上升到了企業(yè)業(yè)績是否成功的戰(zhàn)略高度了。隨著通用電氣公司“全球化”發(fā)展戰(zhàn)略和“精

2、、專、幫”的全面供應鏈優(yōu)化戰(zhàn)略，對供應商加強管理和優(yōu)化研究，從而在對供應商產(chǎn)品品質的持續(xù)改進和提升前提下，產(chǎn)能的不斷提升，成本的持續(xù)降低，從而讓優(yōu)化供應商管理的戰(zhàn)略給整個公司帶來實實在在地益處。論文首先介紹了本論文研究的目的意義、主要內容;接著論文闡述了基本理論與研究現(xiàn)狀包含相關概念及精益供應鏈下的供應商管理;其次論文點明了通用電氣（廣州）公司的現(xiàn)狀與供應商管理方面存在的問題:圍繞通用電氣廣州公司的現(xiàn)狀展開且進行分析，然后引出通用電氣（

3、廣州）公司在供應商管理方面存在的問題，主要是:供應商選擇標準不明確、質量指標權重低、供應商交貨遲緩、供應商績效評估無系統(tǒng)管理及供應商關系條理不清且理論與實際未緊密掛鉤等;緊接下來論文作者分別針對前面目前存在的問題提出了對應的解決方案和措施即通用電氣公司供應商管理優(yōu)化對策，其中運用了各類數(shù)據(jù)分析比較法及供應商管理流程進行了一一剖析;最后文章中指出了通用電氣廣州公司需在供應商管理系統(tǒng)平臺的建立和完善、供應商評價指標體系的構建、集中采購和信息