海爾集團(tuán)并購美國通用電氣

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，跨國企業(yè)并購在國際市場上屢見不鮮。企業(yè)并購的目的也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，起初中國跨國企業(yè)進(jìn)行并購主要目的是降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場，提升企業(yè)效益，而現(xiàn)在跨國企業(yè)并購已然成為了企業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的主要途徑。本文就以海爾集團(tuán)并購美國通用家電為例，對跨國并購提升企業(yè)創(chuàng)新能力的途徑進(jìn)行了研究。首先，本文就研究背景、研究意義以及我國現(xiàn)階段跨國并購現(xiàn)狀、跨國并購提升企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)行了闡述；其次，就本文所涉及到的專有名詞

2、、概念進(jìn)行了解釋，給本文研究提供了理論依據(jù)；再次，對影響跨國企業(yè)并購企業(yè)創(chuàng)新的因素進(jìn)行了分析；最后，本文在分析海爾并購美國通用家電的案例基礎(chǔ)上，對跨國企業(yè)并購提升企業(yè)創(chuàng)新能力的實現(xiàn)進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)建議。1.1僅在2016年第一季度，我國企業(yè)并購交易數(shù)量就已超過100例，交易金額高達(dá)826億美元。2015年我國企業(yè)并購交易案例達(dá)到了346宗，交易金額達(dá)到了551億美元。以上數(shù)據(jù)表明，無論從我國企業(yè)并購數(shù)量上看還是交易金額上看，我國

3、跨國企業(yè)并購都在快速增長，發(fā)展前景良好。一方面，跨國企業(yè)并購，給我國企業(yè)提升創(chuàng)新能力帶來了機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，企業(yè)競爭加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度逐步加快，誰掌握了企業(yè)創(chuàng)新誰就把握住了企業(yè)發(fā)展的命門，企業(yè)創(chuàng)新能力越發(fā)重要。當(dāng)前企業(yè)除了提升自主創(chuàng)新能力以外，但是許多企業(yè)無法承擔(dān)自主創(chuàng)新的時間成本和技術(shù)成本，從而也越來越重視整合外部資源來提升自己的創(chuàng)新能力。另一方面，一些界內(nèi)人士對我國企業(yè)并購提升企業(yè)創(chuàng)新能力并不看好，認(rèn)為我國跨國企業(yè)并

4、購獲得的只是機(jī)器和設(shè)備，缺乏關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新能力的繼承。撇去繼承關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新能力繼承的種種障礙，單單從跨國企業(yè)并購對全國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的影響來講，也存在著許多問題。例如，企業(yè)對于跨國企業(yè)并購后技術(shù)的絕對依賴，將企業(yè)并購作為提升創(chuàng)新能力的主要途徑，忽視企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力的提升；跨國企業(yè)并購在一定程度上會增加企業(yè)的負(fù)債，也會造成企業(yè)管理資源的浪費。因此，我國企業(yè)如何通過跨國企業(yè)并購提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，已然成為了業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注和研究的熱

5、點問題。4.1海爾集團(tuán)，1984年在青島成立，與1993年上市。經(jīng)過30多年的發(fā)展，海爾集團(tuán)已經(jīng)成為全球最大的家電制造商之一，目前已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，向開發(fā)的產(chǎn)業(yè)平臺進(jìn)發(fā)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾致力于打造共創(chuàng)共贏的電商平臺，成為了行業(yè)標(biāo)桿。美國通用電氣公司，始創(chuàng)于1892年，在兩次世界大戰(zhàn)期間迅速成長，不斷并購其他外國企業(yè)，成為了世界上最大的電器公司，也是世界上極為出色的跨國公司。其涉足領(lǐng)域很廣闊，先后在意大利、法國、中國等100多個國家開展業(yè)務(wù)

6、，在全球范圍內(nèi)，提供了三十多萬個崗位。4.2.1對于海爾公司來說，此次并購美國通用電器公司是絕佳時期。一是彌補(bǔ)了沒有并購美泰克的遺憾；二是此次并購是海爾集團(tuán)走出去，與世界同行競爭的機(jī)會；三是此次并購可繼承美國通用公司的先進(jìn)設(shè)備。在此之前，美國通用公司早在2012年就投入了近10億美元的資金進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品的研發(fā)，而此次并購海爾公司就可以理所應(yīng)當(dāng)?shù)膶⑦@些成果充分利用起來，來增進(jìn)海爾集團(tuán)產(chǎn)品的創(chuàng)新性。除此之外，此舉也給海爾集團(tuán)進(jìn)軍北美市場

7、創(chuàng)造了機(jī)會，海爾集團(tuán)可依托美國通用電氣公司在北美的市場，可迅速進(jìn)軍北美市場。對于美國通用電氣公司來說，通用公司也將此次并購作為了一個機(jī)遇，借中國市場進(jìn)軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。美國通用公司在2015年將Prediix云平臺共享，Predix可將工業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集共享，從而給其他企業(yè)構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供數(shù)據(jù)支持。4.2.2（4）在海爾集團(tuán)收購?fù)ㄓ眉译娭?，家電產(chǎn)品主要走大眾路線，幾乎不涉足高端家電市場。而通用家電涉足了高端家電市場，經(jīng)過收購后，通用家

8、電品牌自然歸海爾集團(tuán)所有，彌補(bǔ)了海爾集團(tuán)的空白。而且，這也有利于海爾集團(tuán)的品牌形成，從而使海爾集團(tuán)家電市場更加廣闊，加入高端家電市場。5綜上所述，在跨國并購中，許多因素都影響著企業(yè)并購后企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。只有在認(rèn)真分析影響因素后并制定相應(yīng)的措施并付諸行動，才能實現(xiàn)跨國企業(yè)并購后產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。5.1跨國企業(yè)并購不同于國內(nèi)企業(yè)并購，周期漫長，涉及到前期企業(yè)的選擇、中期企業(yè)雙方的談判、并購后的產(chǎn)業(yè)重組，這些都存在著各種問題。而且，跨

9、國企業(yè)并購所走的程序要比其他企業(yè)并購要多，它涉及到兩個不同國家的政策，所以面臨的困難也很大。因此，在跨國企業(yè)并購之前，要充分考慮并購企業(yè)和被并購企業(yè)的狀況，做好準(zhǔn)備。我國企業(yè)要進(jìn)行跨國企業(yè)并購時，要重視下面兩個方面。一是借鑒優(yōu)秀國企的海外并購經(jīng)驗，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況開展跨國并購。二是培養(yǎng)先進(jìn)理念，跨國企業(yè)會無法避免的開發(fā)國際市場。所以跨國企業(yè)要重視國際經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，放眼國際市場，培養(yǎng)全球化意識。5.2企業(yè)技術(shù)和資源往往以信息的形式

10、存在于企業(yè)內(nèi)部的各階層人員上，例如產(chǎn)品開發(fā)的工程師、程序員，公司管理的高管、中低層管理，甚至產(chǎn)品一線的銷售人員。思科CEO在并購戰(zhàn)略中曾講到：“企業(yè)核心技術(shù)人員儲存在企業(yè)大部分的技術(shù)資本”。這句話的言外之意，之所以進(jìn)行企業(yè)并購，就是為了將被并購企業(yè)的技術(shù)資本和資源吸收，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在跨國企業(yè)并購時，對被并購企業(yè)的核心技術(shù)人員要尤為重視，竭盡全力留住被并購企業(yè)的核心技術(shù)人員，這對獲得被并購企業(yè)資源技術(shù)有著決

11、定性影響。5.3整合企業(yè)內(nèi)部資源和被并購企業(yè)外部資源對提升企業(yè)創(chuàng)新能力極為重要。任何一項技術(shù)和資源，單獨發(fā)揮不了多大作用，都需要有效的整合才能發(fā)揮出最大效益?？鐕髽I(yè)并購應(yīng)重視整合有效資源的重要性，要對企業(yè)核心技術(shù)進(jìn)行整合。在實施跨國企業(yè)并購之后，并購方會繼承被并購方大量的技術(shù)和資源，如核心技術(shù)、技術(shù)人員、市場資源、研發(fā)設(shè)備、專利等等。如何發(fā)揮這些資源的最大效益，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要對被并購企業(yè)留下的各種技術(shù)和資

12、源進(jìn)行有效的整合。因此，我國企業(yè)在海外并購時要不斷進(jìn)行資源整合，將被并購方的核心技術(shù)吸收，同時加大創(chuàng)新投入，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。本文就跨國并購對我國企業(yè)創(chuàng)新能力的影響為題，分析了海爾集團(tuán)并購美國通用電氣的案例，探求了跨國企業(yè)并購提升我國企業(yè)創(chuàng)新能力的實現(xiàn)路徑，分析了影響跨國并購中提升我國企業(yè)創(chuàng)新能力的因素，最終提出了一個適合中國企業(yè)海外并購的管理模式。本文對我國跨國企業(yè)并購研究和我國企業(yè)實施跨國并購提供了思路以及跨國并購提升我國企業(yè)