紅星卷煙廠采購業(yè)務ERP實施與BPR與實踐.pdf

1、西南財經大學碩士學位論文紅星卷煙廠采購業(yè)務ERP實施與BPR與實踐姓名：王茂申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：張劍渝20011101運用歸納、對比法，在交待了卷煙廠ERP項目的由來，前期的準備工作的基礎上，詳細分析了紅星卷煙廠的采購業(yè)務模塊ERP、BPR項目實施的管理過程；ERP實施方法——金手指六步實施法；BPR實施程序——項目準備、流程診斷、流程再設計、新流程實施；以及如何處理在具體實施過程中遇到的難題等，筆者還重點介紹了如

2、何進行采購業(yè)務流程重組——即人員重構、業(yè)務流程重建、組織重建，最后將實施ERP、BPR后的相關經濟效益指標與業(yè)務流程效率和實施ERP、BPR之前進行了對比分析。在本文的第五部分，筆者還對ERP、BPR在中國的發(fā)展、現(xiàn)狀和實踐作了簡要的評述，并結合紅星卷煙廠案例筆者歸納出：要在中國成功實施ERP、BPR項目，必須做到具備一個首要條件——領導要重視；抓好兩個項目管理叫RP項目管理和BPR項目管理；上馬ERP項目應注意三個禁忌——一忌貪大求全

3、、二忌缺乏得力實施人員、三忌ERP與BPR實施兩張皮。這一結論對中國將搞ERP、BPR的企業(yè)來說具有重要的借鑒意義。另外筆者還對中國ERP、BPR的發(fā)展作了探討，以便讀者對未來的ERP、BPR發(fā)展方向有一定了解。本文的主要貢獻在于：選用實證材料，在ERP理論、BPR理論、項目管理理論框架下，運用歸納、對比法，詳細分析ERP實施方法、BPR實施程序，并對成功實施ERP后的企業(yè)相關經濟指標進行分析，證明在中國只要方法、程序得當，也是可以成功