淮陰卷煙廠ERP項(xiàng)目實(shí)施分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化,加強(qiáng)信息化管理,已成為企業(yè)提高管理水平、贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。目前,有許多企業(yè)正在實(shí)施ERP作為解決信息化管理問(wèn)題的途徑。然而,較低的實(shí)施成功率讓更多的企業(yè)質(zhì)疑ERP的適用性。中國(guó)是世界上最大的煙草生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó),煙草行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。近年來(lái),中國(guó)煙草行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn),各煙草企業(yè)不但要面對(duì)眾多的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且還要面對(duì)強(qiáng)大的國(guó)外煙草巨頭。因此,煙草企業(yè)需要建立一套新的管理模式,及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)并滿足客戶需求。大

2、部分煙草企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP來(lái)適應(yīng)新的環(huán)境。本文首先闡述了中國(guó)煙草行業(yè)及其信息化現(xiàn)狀,并對(duì)淮陰卷煙廠ERP實(shí)施概況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,說(shuō)明了煙草行業(yè)為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境,對(duì)信息系統(tǒng)提出了更高的要求;然后,基于ERP實(shí)施過(guò)程模型對(duì)淮陰卷煙廠的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行研究,分析了各個(gè)階段的具體做法以及存在的問(wèn)題,進(jìn)而得出項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵要素;最后,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析,并提出了一些具體的建議和方法,同時(shí),為了分析各關(guān)鍵要素之間