常德卷煙廠的人力資源整合策略研究——基于常德卷煙廠兼并零陵卷煙廠的案例分析.pdf

1、中國是世界卷煙生產(chǎn)和消費(fèi)大國，世界幾大煙草巨頭，對占世界三分之一的中國卷煙市場早已躍躍欲試。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，煙草企業(yè)通過聯(lián)合、并購、重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和品牌集中度，增強(qiáng)核心競爭力，已是必然的選擇。但是據(jù)有關(guān)資料顯示，兼并重組作為企業(yè)向外擴(kuò)張的重要形式，成功的比例并不理想。失敗的原因可能有很多，但兼并重組中的人力資源整合問題無疑是影響成敗的一個(gè)重要因素。論文選題來源于本人所在企業(yè)——零陵卷煙廠被常德卷煙廠兼并重組，企業(yè)兼并中人

2、力資源整合問題研究的需要。 本文以人力資源整合理論為基礎(chǔ)，采用實(shí)地考察、相關(guān)人員的調(diào)查和采訪、典型事件的記錄、各種背景文件和信息匯總、各種媒體信息的搜集等各種調(diào)查方法，以人力資源整合策略為研究對象，分析了常德卷煙廠兼并重組中人力資源現(xiàn)狀及問題，然后分析了人力資源整合環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，著重探討了常德卷煙廠兼并重組中人力資源規(guī)劃整合策略；績效考核機(jī)制整合策略；企業(yè)薪酬激勵整合策略等幾個(gè)問題，最后提出人力資源整合策略的實(shí)施