集團積分制獎勵辦法積分制獎勵辦法

1、實業(yè)實業(yè)集團積分制獎勵辦法集團積分制獎勵辦法一、目的為鼓勵員工長期表現(xiàn)出符合集團企業(yè)文化要求的正向行為，從身邊工作點滴開始熏陶員工對集團企業(yè)文化內涵的認識，擬通過積分獎勵辦法調動員工的主觀能動性，規(guī)范員工行為。二、針對內容只針對與公司價值觀相關的具體小行為，涉及到職業(yè)道德和問責事由的，由專項辦法管理，不在積分制獎勵中體現(xiàn)。重點通過對小行為的關注，切實落地企業(yè)文化。三、積分制的優(yōu)勢1、有利于保持員工行為的一致性。當員工的累計積分越高時，員

2、工積分的愿望將更強烈，那么員工將努力以多的有利行為獲得更高的積分；同樣，在跨過積分兌現(xiàn)“門檻”之前，員工的積分越多，沉沒成本越高，員工將越努力；如此循環(huán)往復，積分獎勵制度無形中對員工的“鎖定”逐步增強，將有力地保證員工在到達積分兌換點之前行為的一致性和連貫性。2、有效地留住員工。積分獎勵制度將對員工的獎勵與員工過去長期以來的表現(xiàn)掛鉤，表現(xiàn)越好，累計積分越高，對應的獎勵就越豐厚，層次就越高，而員工一旦離開企業(yè)就必須放棄這些獎勵，績效越好的

3、員工放棄的成本將越大。3、成本較低，可選擇面廣。積分逐年積累到一定程度時，可兌現(xiàn)獎勵。公司將為員工提供多樣的小額獎勵項目，如帶薪假，各種小額獎品，子女教育補貼，助游，購物券等，員工可從中選擇適合自己需要的項目，每個項目均需消費一定的積分額，消費完后即從員工積分賬戶中予以扣除。積分獎勵以小額獎勵為主，獎項豐富，體現(xiàn)自助福利，不采用現(xiàn)金獎勵模式。引導的員工完成轉正（1分人）。4、責任和擔當：發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤（5分件，個人列舉

4、具體事項申請，相關單位成果確認，分管領導批準）、公司內外被嘉獎或表揚（5分次）。5、主人翁意識：為公司介紹客戶（未購買1分位；成功購買15分位）、推薦人才（未錄用1分位，錄用5分位）、提供優(yōu)秀案例或經(jīng)驗分享被公司采納（10分件）。6、企業(yè)認同：參與公司組織的專項文體活動或在某項文體活動中參與次數(shù)達到一定比例（具體比例由活動組織部門設定并進行統(tǒng)計確認，1分項）。7、特定任務：根據(jù)公司需要，為特定任務設置積分。8、其他：由各相關部門根據(jù)實際

5、情況補充，經(jīng)過決策委評審通過后，可列入積分事項。如員工同一行為涉及到以上多個獎勵的，以獎勵積分最高的為獎勵標準，不重復進行。六、積分的兌換考慮到員工參與的積極性，積分的兌換點不宜過低，且需要設置不同的積分兌換臺階，拉開獎勵的差距。建議以30分為獎勵兌換的起點平臺，每增加10分增設一個兌換點，設置不同的兌換獎項。獎項的具體設置充分征集員工的建議，形成自主福利菜單，亦可考慮在專業(yè)網(wǎng)站購買積分兌現(xiàn)服務。積分兌現(xiàn)獎勵考慮從價值較低的書籍，到帶薪