公司員工積分制管理辦法(草擬)

1、公司員工積分管理辦法（草擬）一、積分管理及目的1、積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來衡量自我價(jià)值反映員工的綜合行為，將每個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績(jī)大小，還有學(xué)歷、技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、工作態(tài)度、個(gè)人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項(xiàng)福利待遇掛鉤，累加計(jì)算。通過積分獎(jiǎng)罰制度規(guī)范員工

2、日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。2、積分管理是建立在員工福利、績(jī)效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對(duì)績(jī)效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強(qiáng)化激勵(lì)；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績(jī)效的動(dòng)機(jī)。二、積分

3、管理原則本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、評(píng)優(yōu)等提供客觀依據(jù)。三、適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工。四、評(píng)分形式積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)分。辦法如下：（1）合理化建議獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工對(duì)公司各體系工作提出合理化建議，并提出可行性方案的員工；（2）部門工作推動(dòng)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)本月在部門內(nèi)部對(duì)部門服務(wù)質(zhì)量、工作效率、勞動(dòng)成果等方面有推動(dòng)效果的員工。評(píng)獎(jiǎng)適用范圍包括：涉及運(yùn)營(yíng)和管理思路和方法的推動(dòng)和建議；各種工作標(biāo)

4、準(zhǔn)、流程的推動(dòng)和改進(jìn)建議；新的管理方式、技術(shù)推動(dòng)和改進(jìn)建議；降低成本和各種消耗的推動(dòng)和建議；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作凝聚力的推動(dòng)和建議；其他任何有利于公司改進(jìn)的事項(xiàng)。選拔方式：采取自薦與互評(píng)相結(jié)合的方式。員工可以提交議案并進(jìn)行自薦，也可由部門其他員工在月度會(huì)議中推選獲獎(jiǎng)人。每月各獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名額各1人，無人達(dá)標(biāo)可不強(qiáng)制評(píng)選，可一人獲得兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。計(jì)分方式：每月每被評(píng)為一次“優(yōu)秀”及“先進(jìn)”，每月追加計(jì)入積分。5、特殊貢獻(xiàn)：（1）公司范圍表揚(yáng)：受通報(bào)表揚(yáng)者