公司獎勵辦法

1、1公司獎勵機制一、目的為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護(hù)正常的工作秩序，獎勵優(yōu)秀員工、優(yōu)秀成果和優(yōu)秀行為，更好的調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮主人翁精神，特制訂本制度。二、適用范圍全體員工。三、內(nèi)容獎勵管理機制。第一條獎勵目標(biāo)：1、對個人做出超越本職工作的杰出貢獻(xiàn)的認(rèn)同。2、對優(yōu)秀工作及時加以宣傳及贊揚。3、對于業(yè)務(wù)目標(biāo)與獎勵系統(tǒng)的有效連接。4、提高公司內(nèi)部獎勵計劃的透明度。5、加強獎

2、勵過程的公證性、目標(biāo)性。第二條獎勵條件：員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：1、對改進(jìn)公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻(xiàn)的；2、在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績的；3、在技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益；4、為公司節(jié)約資金和能源的；5、防止或挽救事故有功，使國家和公司利益免受重大損失的；6、檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；7、一貫忠于職守，積極

3、負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的；8、其它應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。第三條獎勵形式：3標(biāo)準(zhǔn)：考評管理突出的部門負(fù)責(zé)人或者部門主管。參評對象：各事業(yè)部經(jīng)理。方法：由公司領(lǐng)導(dǎo)評定，為年度考評獎項，獲獎人員名額1名。獎勵：獲得優(yōu)秀員工獎的，公司將給予一次性獎勵5000元。2）優(yōu)秀員工獎）優(yōu)秀員工獎標(biāo)準(zhǔn)：員工極其出色的完成上級與公司布置的任務(wù)，符合公司各項行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)結(jié)同事，工作高效，并能為公司贏得榮譽和可觀效益。參評對象：業(yè)務(wù)部門技術(shù)

4、人員。方法：由各事業(yè)部內(nèi)部投票選出部門優(yōu)秀員工，作為公司優(yōu)秀員工獎提名候選人，提交評定委員會。評定委員會上會通過后選擇1名優(yōu)秀員工獎，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后公布。為年度考評獎項，獲獎人員名額1名。獎勵：獲得優(yōu)秀員工獎的，公司將給予一次性獎勵5000元。2、單項獎項的評比標(biāo)準(zhǔn)、方法和獎勵：1）最快進(jìn)步獎）最快進(jìn)步獎標(biāo)準(zhǔn)：工作努力，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，面對困難和壓力具有強烈的抗?fàn)幠芰?，并能在相?dāng)短時間內(nèi)適應(yīng)工作規(guī)范操作要求，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可，在較

5、短時間內(nèi)對自身缺點能較快改進(jìn)克服，不斷進(jìn)步。參評對象：業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員。方法：由部門內(nèi)部投票選出1名最快進(jìn)步員工，將部門名單提交評定委員會，由評定委員會表決提名人員是否符合最快進(jìn)步獎，符合者發(fā)相應(yīng)獎勵。最快進(jìn)步獎為年度考評獎項，獲獎人員名額4名。獎勵：獲得最快進(jìn)步獎的，公司將給予一次性獎勵500元人。2）最佳合作獎）最佳合作獎標(biāo)準(zhǔn)：在部門與部門的合作中，積極配合別的部門完成工作。派出員工態(tài)度積極（無不良消極情緒），工作結(jié)果得到協(xié)作部門認(rèn)