領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題目_第1頁(yè)
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1、1領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部干部選拔面拔面試題試題目你認(rèn)為你競(jìng)聘有什么優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?假如你被選拔上了將如何開展工作?參考答案:1、闡述該職位工作的內(nèi)容、性質(zhì)與特點(diǎn)。2、實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。3、前瞻性地闡述工作的目標(biāo)與計(jì)劃。同在一個(gè)辦公室工作,搞好同事間的關(guān)系是非常重要的,倘若關(guān)系不和,那么必將影響工作。導(dǎo)致同事之間關(guān)系不夠融洽的原因很多,其中言行細(xì)節(jié)就是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。那么,你認(rèn)為哪些言行細(xì)節(jié)會(huì)影響同事間的關(guān)系?如何處理好這些問(wèn)題?出題

2、思路:思路:通過(guò)回答問(wèn)題,測(cè)試應(yīng)試者協(xié)調(diào)同事間關(guān)系,處理言行細(xì)節(jié)的能力。測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)要素:要素:溝通與協(xié)調(diào)能力參考答案:參考答案:1、列出三件以上可能會(huì)影響同事關(guān)系的細(xì)節(jié)問(wèn)題。2、提出相應(yīng)解決的辦法。有人提出這樣一個(gè)觀點(diǎn):“一個(gè)單位在選用管理人員時(shí),如果他(她)在任職期間的一年內(nèi)不犯‘合理性錯(cuò)誤’應(yīng)該將其辭退”。請(qǐng)你對(duì)這種選人、用人觀作出評(píng)價(jià)。出題思路:思路:領(lǐng)導(dǎo)必須正確認(rèn)識(shí)“錯(cuò)誤”與“進(jìn)步”的辯證關(guān)系,寧愿使用創(chuàng)造型、開拓型人才,也不愿意

3、使用膽小、怕事、四平八穩(wěn)的人。測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)要素:要素:領(lǐng)導(dǎo)的思維能力與決策能力以及人才觀。參考答案:參考答案:(1)錯(cuò)誤是正確的先導(dǎo),失敗是成功之母。(2)勇于開拓,敢于冒風(fēng)險(xiǎn),就很難不犯錯(cuò)誤,反之,不思開拓,四平八穩(wěn),安于現(xiàn)狀,就不易犯錯(cuò)誤。(3)根據(jù)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),不冒風(fēng)險(xiǎn),四平八穩(wěn)是難以生存和發(fā)展的。曹操有一用人觀點(diǎn):“一個(gè)人,最重要的是要有才、能干,不仁不孝并不要緊?!闭?qǐng)你對(duì)曹操這一用人觀加以評(píng)價(jià)。出題思路:思路:通過(guò)對(duì)這一觀點(diǎn)

4、的評(píng)價(jià),從而測(cè)度應(yīng)試者的人才觀與用人觀。測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)要素:要素:領(lǐng)導(dǎo)的人才觀。3古代有一位名將,此人曾言:“軍中無(wú)不可用之人,包括殘疾人在內(nèi),讓耳聾者當(dāng)貼身勤務(wù)兵,叫啞巴去送機(jī)密情報(bào),派盲人潛伏在前沿陣地聽取敵方的動(dòng)靜,用有腳疾的人去保護(hù)炮臺(tái)。”請(qǐng)你對(duì)這一用人觀作出評(píng)價(jià)。出題思路:思路:通過(guò)回答,測(cè)出應(yīng)試者的用人之道、統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)能力。測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)要素:要素:領(lǐng)導(dǎo)的“人才”觀。參考答案:參考答案:1、人各有所長(zhǎng),各有所短,領(lǐng)導(dǎo)在選人、用人時(shí)不能求

5、全責(zé)備,而要揚(yáng)其之長(zhǎng),避其之短。2、領(lǐng)導(dǎo)在分配工作時(shí)要明確職責(zé),做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作,以便達(dá)到組織目標(biāo)。你對(duì)在特定情況下,為了留住某個(gè)確有特殊專長(zhǎng)的專家而為此專門設(shè)置一個(gè)新職或“虛職”的做法有何看法。出題思路:思路:通過(guò)對(duì)該問(wèn)題的回答,測(cè)試應(yīng)試者對(duì)特事特辦的“例外管理”原則的理解與運(yùn)用。測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)要素:要素:領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與方法。參考答案:參考答案:1、普遍性與特殊性相結(jié)合是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的工作方法,不能凡事一概而論。2、必要時(shí)設(shè)置一個(gè)“虛職”可能是

6、合理的,這與因人設(shè)事是有區(qū)別的。有一次,孔子的學(xué)生子路問(wèn)孔子:“聞斯行諸?”意思是聽到了是不是馬上行動(dòng)?孔子答道:“有父親、哥哥在怎么能不請(qǐng)示他們就貿(mào)然行事呢?”過(guò)了幾天,孔子的另一個(gè)學(xué)生冉有向孔子提出了同樣的問(wèn)題,孔子答曰:“聽到了當(dāng)然要馬上行動(dòng)”。這兩次談話孔子的學(xué)生公西華都聽到了,他感到納悶??鬃咏忉屨f(shuō):“冉有辦事畏縮猶豫,所以我應(yīng)該鼓勵(lì)他辦事果斷些,而子路性子急躁,所以我得約束他。”請(qǐng)你談?wù)勅绾伟芽鬃拥倪@一做法運(yùn)用到你的工作中去

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