我國公司制企業(yè)財務控制體系的構(gòu)建.pdf

1、西南財經(jīng)大學碩士學位論文我國公司制企業(yè)財務控制體系的構(gòu)建姓名：周婧申請學位級別：碩士專業(yè)：會計學指導教師：陳苑紅20020401代公司治理理論下的財務控制體系。第二部分論述了構(gòu)建現(xiàn)代公司制企業(yè)財務控制體系的必要性及公司制企業(yè)財務控制體系的一些基本概念。公司制企業(yè)本身的特點和我國公司制改革的實踐證明了構(gòu)建我國公司制企業(yè)財務控制體系的必要性。現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的管理思想也給企業(yè)財務控制提出了新的要求。筆者將人作為現(xiàn)代公司制企業(yè)財務控制體系

2、的首要客體。并對我國公司制企業(yè)財務控制體系的主體、內(nèi)容進行了界定。同時，財務控制要作為一個體系存在，還必然在概念上與傳統(tǒng)企業(yè)的財務控制、財務制度等概念相區(qū)分。第三部分是全文的重點，筆者結(jié)合公司制企業(yè)的特點和我國企業(yè)公司制改革中的實際從財務控制環(huán)境和財務控制機制兩方面構(gòu)建我國公司制企業(yè)財務控制體系。其中財務控制環(huán)境又分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境因素。企業(yè)內(nèi)部財務控制環(huán)境包括公司法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等。企業(yè)外部財務控翩環(huán)境包括有效競爭市場、法律

3、體系、政府部門、中介楓構(gòu)等。對財務控制機制的構(gòu)建則根據(jù)現(xiàn)代公司制企業(yè)的委托代理關系特征，從監(jiān)督和激勵兩方面進行。財務控制機制包括預算控制機制、業(yè)績評價體系、內(nèi)部審計、信息披露機制、報酬激勵機制。其中預算控制機制、業(yè)績評價機制、內(nèi)部審計、信息披露機制屬于財務監(jiān)督機制，報酬激勵機制屬于財務激勵機制。預算控制是事前、事中的監(jiān)督。預算指標體現(xiàn)了企業(yè)所有者的意圖和耳標，通過科學的程序制定的預算指標是企業(yè)經(jīng)營者行為的指南。并將成為業(yè)績評價的基礎。總

4、預算中的各種指標應按責任中心逐層分勰，形成責任預算。業(yè)績評價機制屬予事后監(jiān)督。它以預算指標為基礎，分析、評價各責任中心預算的完成情況，既可找出差距，查明原因，又是報酬激勵機制的數(shù)據(jù)基礎。內(nèi)部審計制度可以完成事前、事中和事后的監(jiān)督。因為任何形式的財務預算、決算、報告資料都可成為內(nèi)部審計部門審計的對象。信息披露機鍘可以幫助企業(yè)利益相關者對企業(yè)實現(xiàn)事后監(jiān)督的職能。報酬激勵機制是財務激勵機制的具體措施，也是激勵機制最基本的手段。它以業(yè)績評價體系