關(guān)于貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建思考

1、關(guān)于貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建思考關(guān)于貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建思考摘要：財務(wù)內(nèi)部控制體系是一個公司存在的重要組成部分，一般而言，只要通過對一家公司的內(nèi)部控制體系的構(gòu)建加以了解就可以對該公司的經(jīng)營狀況作出判斷。財務(wù)內(nèi)部控制體系一方面對公司會計信息的真實性和可靠性予以保障，另一方面財務(wù)內(nèi)部控制體系也對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行著調(diào)控，這就使得公司各部門之間的聯(lián)系增強(qiáng)，進(jìn)而提高了公司的經(jīng)營效率和質(zhì)量。就目前貿(mào)易公司財務(wù)內(nèi)部控制體系來看，貿(mào)易公司

2、內(nèi)部控制體系的構(gòu)建中還存在許多的不足，本次研究就以內(nèi)部控制體系中所存在的問題為出發(fā)點，具體分析問題形成的原因，最后提出具體的貿(mào)易公司財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的對策，為貿(mào)易公司財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建提供理論依據(jù)。下載關(guān)鍵詞：貿(mào)易企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控；不足；改進(jìn)措施目前我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場競爭更加激烈，貿(mào)易企業(yè)想在激烈的市場競爭中占取優(yōu)勢，加強(qiáng)公司財務(wù)內(nèi)部控制是十分必要的。財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)已經(jīng)逐漸成為一家公司的經(jīng)營狀況成功的重要體現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)內(nèi)

3、部控制體系構(gòu)建的不科學(xué)、不規(guī)范等問題會對企業(yè)會計信息的失真、企業(yè)運營不合格等產(chǎn)生或多或少的影響。本次研究以貿(mào)易企業(yè)為對象，著重分析貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)所存在的不足，然后根據(jù)實際狀況提出財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的具體措施，為貿(mào)易公司財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建提供可行性的理論依據(jù)。一、內(nèi)部控制體系構(gòu)建的原則和重要性（一）內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性建立良好的財務(wù)內(nèi)部控制體系有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化和調(diào)整，幫助企業(yè)順利開展各項財務(wù)活動，確保企業(yè)內(nèi)部資源的

4、合理配置。進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部控制工作的水平，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的責(zé)任感，增強(qiáng)財務(wù)管理人員及基層工作人員對財務(wù)內(nèi)部控制的重視程度。建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系能夠促使企業(yè)不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，進(jìn)而實現(xiàn)內(nèi)部控制的科學(xué)管理，讓企業(yè)內(nèi)部各項管理工作實現(xiàn)相互合作、相互制約的關(guān)系。建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系，可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平，是企業(yè)財務(wù)管理朝著科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，從而避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，不斷提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性和可靠性。（

5、二）內(nèi)部控制體系構(gòu)建的基本原則企業(yè)的健康發(fā)展不僅必須依靠管理者的科學(xué)決策，更需要一個全面而系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度作為保障，而企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建能在很大程度上為企業(yè)管理者的決策提供重要的信息依據(jù)，從而能夠有效的幫助企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。為此企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程中要遵循以下幾項原則：1.符合國家相關(guān)法律。在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程中，首先要實現(xiàn)國家所制定的政策法規(guī)都必須依靠企業(yè)有相關(guān)

6、的財務(wù)內(nèi)部控制手段這一目標(biāo)來實現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)該以國家政策法規(guī)為基礎(chǔ)，從而根據(jù)自身實際情況出發(fā)，建立一套完整的、符合企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)內(nèi)部控制體系。2.全面性的控制。在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程中，企業(yè)管理者要統(tǒng)籌全（一）完善財務(wù)內(nèi)部控制制度財務(wù)內(nèi)部控制制度從本質(zhì)上來講應(yīng)該是企業(yè)進(jìn)行各項財務(wù)管理活動的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該積極的完善財務(wù)內(nèi)部控制制度。首先，保證各不相容職務(wù)之間的獨立性，合理的對財務(wù)工作進(jìn)行分工、明確各個崗位的職責(zé)、規(guī)范財務(wù)工作流

7、程和授權(quán)審批程序。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作人員對財務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)知度。貿(mào)易企業(yè)可以定期舉辦財務(wù)內(nèi)部控制培訓(xùn)會或發(fā)放關(guān)于內(nèi)部控制的相關(guān)手冊和學(xué)習(xí)教材，積極鼓勵工作人員在工作之余進(jìn)行閱讀、學(xué)習(xí)。最后，完善貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)，貿(mào)易企業(yè)可設(shè)置多個專業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)，明確不同職務(wù)工作人員的權(quán)限和職責(zé)，營造出一種良好的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。（二）強(qiáng)化對業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制首先，注重貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的全面落實，在內(nèi)部控制工作中，具體落實不通知工作人員

8、的權(quán)責(zé)。嚴(yán)格把控企業(yè)辦理報關(guān)，保持企業(yè)信息傳遞的通暢性，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。其次，設(shè)置多個業(yè)務(wù)人員對整個業(yè)務(wù)流程加以管控，是每個業(yè)務(wù)員之間不僅要形成相互配合的關(guān)系，還要形成相互制約的關(guān)系。最后，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督，在日常的實際工作中開展常態(tài)的監(jiān)督工作，保障企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制活動全方面的、有效的進(jìn)行。（三）增強(qiáng)風(fēng)險防控能力首先，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系運作過程中，往往會出現(xiàn)各種不確定的財務(wù)風(fēng)險，這就要求企業(yè)要實現(xiàn)會計信息共享，保證會

9、計信息傳遞的準(zhǔn)確性、及時性。其次，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可能發(fā)生在財務(wù)控制的各個環(huán)節(jié)，提高工作人員素質(zhì)，增強(qiáng)工作人員風(fēng)險防范意識，培養(yǎng)工作人員對風(fēng)險的防范和應(yīng)對能力。最后，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警和防控提供保障。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制對企業(yè)會計管理工作具有重要意義，對于企業(yè)管理者而言，需要其從企業(yè)自身實際狀況出發(fā)制定科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)部控制體系，保C財務(wù)內(nèi)部控制體系得以真正落實。這樣才能保證企業(yè)各項財務(wù)活動能有真實有