風(fēng)險評價管理制度(最新版)

1、風(fēng)險評價管理制度風(fēng)險評價管理制度1目的對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)和后勤保障等活動及設(shè)備設(shè)施持續(xù)地進行危害因素辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制，確定重大及不可容忍的風(fēng)險，采取有效或適當(dāng)?shù)目刂聘倪M措施，把風(fēng)險降低到最低或控制在可以承受的程度。2范圍公司員工進行的危害因素辨識和風(fēng)險評價，以及由安全評價機構(gòu)進行的危害因素辨識和風(fēng)險評價。3引用文件（無）4術(shù)語和定義（無）5職責(zé)和權(quán)限5.1生產(chǎn)技術(shù)部5.1.1生產(chǎn)部是本程序歸口管理部門。5.1.2負責(zé)組織危

2、害因素辨識和風(fēng)險評價，負責(zé)制訂風(fēng)險評價準(zhǔn)則，審核工作危害分析表（JHA）和安全檢查表（SCL），負責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的危害因素辨識和風(fēng)險評價工作。5.1.3組織編制公司重大及不可容許風(fēng)險控制改進措施清單及控制改進措施。5.1.4組織、檢查、監(jiān)督考核控制改進措施的實施。5.1.5組織評價人員的培訓(xùn)。5.1.6組織內(nèi)部設(shè)備、設(shè)施危害因素的辨識與風(fēng)險評價；5.1.7負責(zé)外界所提供的生產(chǎn)檢修建設(shè)用設(shè)備、設(shè)施的危害因素辨識和風(fēng)險評價；5.1.8負

3、責(zé)組織檢維修、技改技措、隱患治理類項目的控制改進措施的實施；6.2成立評價小組各部門成立以主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，專業(yè)技術(shù)人員和操作人員參加的評價小組，所有評價人員由安全生產(chǎn)部組織培訓(xùn)，使其有能力、有資格進行危害因素辨識和風(fēng)險評價。6.3選擇和確定評價范圍和對象評價小組應(yīng)首先識別出本單位從事的所有活動、產(chǎn)品或服務(wù)范圍，包括生產(chǎn)活動、產(chǎn)品生產(chǎn)、儲運、裝置、設(shè)備、設(shè)施、服務(wù)、檢維修、消防、承包商的服務(wù)和設(shè)備，以及行政和后勤等的全過程。生產(chǎn)范圍包括從規(guī)

4、劃、設(shè)計、制造、采購、建設(shè)、投產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和服務(wù)全過程。所有可能導(dǎo)致的危害和環(huán)境影響的活動，包括非常規(guī)活動，檢維修等都必須充分得到識別。在確定評價范圍后，評價小組按下列方法，確定評價對象：——按生產(chǎn)流程的各階段；——按地理區(qū)域、單元或場所；——按裝置、設(shè)備、設(shè)施（包括外界提供的設(shè)施）；——按作業(yè)活動（包括合同方人員）。對所確定的辨識和評價對象，必要時按作業(yè)活動進一步細分，以便對危害因素和風(fēng)險進行全面辨識和評價。評價人員在進行危害因素辨識