項目管理制度(最新)

1、杭政儲出(2013)43號地塊商業(yè)商務(wù)用房工程項目部管理制度1前言我項目部是中天建設(shè)集團有限公司杭政儲出（2013）43號地塊項目工程的實施機構(gòu)，行使工程施工全過程中的組織、管理職能，對項目部所屬各部門、分包單位、班組和職工有絕對的管理權(quán)。本工程項目管理遵循集團公司“信、誠、正、一信、誠、正、一”的經(jīng)營理念，發(fā)揚集團公司“敬業(yè)、守信、合作、創(chuàng)新、業(yè)、守信、合作、創(chuàng)新、”的企業(yè)精神，貫徹集團公司的企業(yè)管理方針：科學(xué)管理，規(guī)范運行；每建必優(yōu)

2、，精細管理；綠色環(huán)保，健康生命；以人為本，持續(xù)改進；項目管理是為實現(xiàn)預(yù)定的本項目進度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、資源成本、材料設(shè)備和合同信息管理目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的活動，其程序是項目管理的每一過程都體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進過程。為提高工程項目管理水平，促進項目管理科學(xué)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、標準化、定行化、制度化，創(chuàng)造更多的本項目經(jīng)濟效益和項目部的社會效益，更好地體現(xiàn)我集團公司企業(yè)形象，規(guī)范項

3、目管理和職工生產(chǎn)生活行為，提升各級人員的技術(shù)、管理水平，鑄造精品工程奉獻給社會，共建高效有序、安全和諧的工作和生活環(huán)境，根據(jù)國家法律法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準和集團公司相關(guān)規(guī)定、制度，使項目部各項工作有章可循、照章作業(yè)，特制定本項目部管理制度，希項目部所屬各部門、分包單位、班組和職工認真執(zhí)行。本制度由項目經(jīng)理辦公室負責(zé)解釋并實施。中天建設(shè)集團有限公司杭政儲出【2013】43號地塊商業(yè)商務(wù)用房項目部項目執(zhí)行經(jīng)理：沈飚二〇一五年六月杭政儲出(201

4、3)43號地塊商業(yè)商務(wù)用房工程項目部管理制度3職業(yè)健康、環(huán)境保護、經(jīng)濟效益、計劃生育等項目部各項管理目標的實現(xiàn)，實行相關(guān)審批權(quán)。2、負責(zé)組織編制和申報組織設(shè)計，嚴格按經(jīng)批準的施工組織設(shè)計組織施工和實施項目管理，組織落實項目質(zhì)量、工期、環(huán)境和職業(yè)健康安全等各項管理計劃。3、負責(zé)按規(guī)定與有相應(yīng)資質(zhì)和能力的專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)力，建立勞務(wù)分包關(guān)系。履行及時核算及全額發(fā)放職工工資義務(wù)，避免拖欠工資事件發(fā)生。4、負責(zé)

5、對項目部與員工進行宣傳教育和工作交底，參加建設(shè)項目的圖紙會審和施工技術(shù)交底工作。5、負責(zé)組織配置合適的人員、設(shè)備、安全設(shè)施、勞動保護用品和作業(yè)環(huán)境等資源，保證施工需要。6、負責(zé)監(jiān)控和指導(dǎo)原材料、成品和半成品在采購、運輸和保管過程中的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，負責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場顧客財產(chǎn)的管理。7、負責(zé)評價選擇合格的物資提供方及工程分包方，簽訂采購合同、工程分包合同，監(jiān)督檢查物資提供方、工程分包方或勞務(wù)分包方的合同履行情況。8、組織制定項目部

6、各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項規(guī)章制度，并認真貫徹執(zhí)行。授權(quán)項目質(zhì)量和環(huán)境、安全員行使質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全否決權(quán)。9、貫徹誰施工誰負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的原則，每周至少要召開一次班組質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全動態(tài)分析會，進行積極有效的信息交流與溝通，督促落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施，主持每天班前安全交底和不定期安全專項會議并留有記錄。10、協(xié)調(diào)各工種的銜接及項目部管理人員的工作，確保施工項目按質(zhì)按期交付使用，并確保職工的職

7、業(yè)健康安全。11、負責(zé)組織編制安全建設(shè)項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案以及各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案。12、負責(zé)組織項目部范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事件、事故的調(diào)查分析和評審活動，組織實施糾正措施或預(yù)防措施，及時消除存在問題和各類隱患。13、負責(zé)組織建設(shè)工程過程檢驗及竣工驗收，督促項目部人員做好施工過程記錄及有關(guān)資料的手集、整理和歸檔工作。14、負責(zé)組織相關(guān)方和公司有關(guān)管理部門及時填報施工生產(chǎn)完成情況、安全生產(chǎn)情況和財務(wù)情況等各類