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1、該文基于對(duì)國(guó)有中小企業(yè)的現(xiàn)狀及存在問題的分析,運(yùn)用理論分析與實(shí)證的方法,深入剖析導(dǎo)致國(guó)有中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下乃至虧損的原因,提出要進(jìn)一步深化改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制.國(guó)有中小企業(yè)制度必須創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,重建企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制.國(guó)有中小企業(yè)效益的提高要通過經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變、內(nèi)部管理機(jī)制的建立、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整等措施來實(shí)現(xiàn).該文緊密結(jié)合當(dāng)前國(guó)有中小企業(yè)改革的總體形勢(shì),對(duì)國(guó)有中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的具體方式提出了自己的見解.并結(jié)合海南柳瓊工
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