“歇業(yè)風(fēng)”與“擴張經(jīng)營”—對大型零售企業(yè)擴張經(jīng)營對策的探索.pdf

1、本文的基本思路:首先通過對大型零售企業(yè)過度過快擴張而導(dǎo)致歇業(yè)的現(xiàn)象進行分析，找出存在于商業(yè)零售企業(yè)擴張經(jīng)營中的問題，借鑒國內(nèi)外企業(yè)成功經(jīng)驗，對大型零售企業(yè)實施擴張經(jīng)營的對策進行思索與研究。 第二章大型零售企業(yè)，“歇業(yè)風(fēng)”，形成的分析。 第三章國內(nèi)外大型零售企業(yè)擴張經(jīng)營成功經(jīng)驗的探索。 第四章大型零售企業(yè)實施擴張經(jīng)營的對策研究： 一、借鑒市場經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗，加大對商業(yè)零售網(wǎng)點建設(shè)宏觀調(diào)控力度，為大型零售企業(yè)的擴張

2、發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。應(yīng)盡快出臺有關(guān)強化商業(yè)網(wǎng)點調(diào)控的法規(guī)或政策，明確各地區(qū)和政府有關(guān)部門在對零售行業(yè)網(wǎng)點建設(shè)中進行宏觀調(diào)控應(yīng)有的管理權(quán)限。 二、大型零售企業(yè)的經(jīng)營擴張，應(yīng)以低成本擴張為主要途徑。 三、積極利用電子信息技術(shù)參與管理，提高經(jīng)營管理的科技含量，降低管理成本，提高管理效率，改革粗放經(jīng)營方式為精細(xì)經(jīng)營方式，以適應(yīng)入關(guān)后的嚴(yán)峻形式。 四、大型零售企業(yè)要樹立“以人為本，重視人才”的觀念，首先要分層次加強人員