加強(qiáng)建設(shè)銀行基層行會(huì)計(jì)管理的若干途徑.pdf

1、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士學(xué)位論文加強(qiáng)建設(shè)銀行基層行會(huì)計(jì)管理的若干途徑姓名：李偉申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：魯煒2001.5.1中國科學(xué)技術(shù)火學(xué)MBA論文引言建行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌已有七個(gè)年頭，發(fā)展成為一個(gè)擁有40多萬員工、幾萬個(gè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，分支機(jī)構(gòu)遍布全國各地的龐大的金融機(jī)構(gòu)。在這七年中，建行面臨的內(nèi)外部環(huán)境并不寬松，建行的商業(yè)化改革，面臨一系列深層次的矛盾和問題：九七年亞洲金融危機(jī)的波及和影響，對建行形成了壓力和挑戰(zhàn)。隨著我國加入

2、WTO的步伐日益加快，金融業(yè)近一步擴(kuò)大發(fā)展已成為必然，新的金融產(chǎn)品和金融工具將會(huì)不斷涌現(xiàn)，這些已經(jīng)發(fā)生的變化和將要發(fā)生的變化都給建行的經(jīng)營管理提出了新的課題。我作為一名在建行工作多年的工作人員對這些變化更是有著切身的體會(huì)，尤其是近幾年銀行會(huì)計(jì)方面的問題屢見報(bào)端，身為一名從事過多年會(huì)計(jì)工作的我深感責(zé)任重大，除了吸取以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)外，更多的精力應(yīng)集中在對未來的思索。本文正是通過對近年來建行基層行在會(huì)計(jì)管理中存在問題的調(diào)研和分析，從提高會(huì)計(jì)