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1、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制正快速向國(guó)際靠攏,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)格的內(nèi)外部監(jiān)管對(duì)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理提出了較高的要求;建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體制經(jīng)過(guò)改革,取得了較好的成績(jī),但仍存在一些需要解決的問(wèn)題,風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍有較大的提升空間。因此研究如何加強(qiáng)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?;诖?,本文對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果進(jìn)行了分析研究;從落實(shí)“十一五”規(guī)劃、應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略三個(gè)方面論述了風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)銀行的作用和意義;在對(duì)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)
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