26-物資管理控制程序

1、版次修改狀態(tài)：AO物資管理控制程序物資管理控制程序生效日期：201012181目的目的為了規(guī)范公司的物資管理工作，保證物資的管理符合國家規(guī)范、標準及合同條款的規(guī)定，公司制定《物資管理控制程序》。2適用范圍適用范圍本程序適用于公司承接的所有工程的物資管理工作；本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。3相關(guān)文件相關(guān)文件公司《管理手冊》《施工過程控制程序》《記錄控制程序》《文件和資料控制程序》《試驗控制程序》《應急準備與響應控制程序

2、》4術(shù)語和定義術(shù)語和定義搬運:是指從交通部門(車站、碼頭)和供貨單位(廠、庫)提取入庫、入場物資使實物發(fā)生空間位移的工作。大堆材料:是指無包裝散狀的、可存放于露天的建筑材料如磚、石、瓦、砂、各種砌塊。5.5.職責職責5.1物資管理部負責編制并組織貫徹實施本程序；負責制定公司物資管理文件及規(guī)章制度，并監(jiān)督實施；5.2物資設備租賃分公司負責對廢舊棉紗的回收、處置；5.3項目經(jīng)理部（分公司）負責進場材料搬運和貯存，將產(chǎn)品合格證、資質(zhì)證明等相關(guān)

3、資料及時傳遞給相關(guān)人員；負責建立各種臺帳，及時進行結(jié)算。版次修改狀態(tài)：AO物資管理控制程序物資管理控制程序生效日期：20101218及時核減材料明細賬，做到帳、物、卡相符，收、發(fā)料記錄要按照物資類別分類匯總每月裝訂成冊。6.2.6對貯存物資實行每月盤點季度報表年終清查的制度，由項目經(jīng)理部（分公司）材料員負責實施。6.2.7項目經(jīng)理部（分公司）材料員對料具管理工作進行定期檢查具體執(zhí)行公司《施工過程控制程序》的規(guī)定要求。6.3物資發(fā)放6.3

4、.1物資的發(fā)放按照“先進先發(fā)”的原則。特別是油料、油漆及化學品，一般情況下，這些物品應隨用隨購，盡量減少庫存。6.3.2外埠施工隊要有專職材料人員領(lǐng)料，余料退庫；油漆、油料、化學危險品實行限額領(lǐng)料。6.4物資使用6.4.1現(xiàn)場物資的使用具體執(zhí)行公司《物資管理辦法》。6.4.2油料、油漆及化學危險品的使用要注意防毒、防火、防爆；使用油漆要有班前技術(shù)交底，使用氧氣、乙炔時，操作工人要持證上崗。6.5對油漆、油料及化學危險品泄漏和遺灑的處理在

5、運輸、貯存、使用過程中發(fā)生小面積泄漏、遺灑時，由當事人及時用棉紗擦凈，將棉紗及時集中，設置防火措施。當發(fā)生大面積泄漏和遺灑時，具體執(zhí)行公司《應急準備與響應控制程序》。6.6物資的標識和可追溯性6.6.1露天貯存物資的標識采用標識牌識別其規(guī)格、型號、品種、產(chǎn)地、批量等內(nèi)容。6.6.2庫房內(nèi)貯存的物資用貨物卡或標牌標識牌應注明其名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容。6.6.3半成品按規(guī)格堆放時設置標識牌，標識牌應注明編號、規(guī)格、數(shù)量、進場日期。6.6.4