6s推行手冊(正式版)

1、————博格思眾（常州）公司博格思眾（常州）公司二○○六年十月一日6S推行手冊推行手冊編制__王維_____審核__劉智宇__發(fā)布蔡群中2BERGSTROM博格思眾（常州）公司二、推行6S的目的1、改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔、安全的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于外界口碑相傳，會開拓并創(chuàng)造更為良好、廣泛的市場，并成為其他公司的學習對象。2、促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找

2、，員工可以集中精神工作，流暢的生產節(jié)奏會使效率大幅提高。3、改善零件在庫周轉率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出要用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率。4、減少直至消除故障，保障品質優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過每日的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器和產品，避免雜亂的環(huán)境導致產品上誤裝或漏裝小零配件，維持設備運轉的高效率，提高產品的品質