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1、隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展,中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革正處在關(guān)鍵時(shí)期,鞍鋼作為全國(guó)冶金行業(yè)中的特大型企業(yè),在改革中將面臨生存與發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),國(guó)際上鋼鐵生產(chǎn)供大于求,國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品供大于求,價(jià)格下跌,效益下滑嚴(yán)重,鞍鋼內(nèi)部存在著資源浪費(fèi)嚴(yán)重,機(jī)構(gòu)重疊,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)市場(chǎng)的要求,管理滯后等嚴(yán)重問(wèn)題,必須進(jìn)行內(nèi)部改革改組,建立現(xiàn)代企業(yè)制度.該文主要對(duì)鞍鋼下屬的二級(jí)公司鐵運(yùn)公司的資源重組進(jìn)行創(chuàng)新研究.對(duì)鐵運(yùn)公司的資置優(yōu)化改革運(yùn)用了系統(tǒng)工程,
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