鞍鋼修建公司資源配置優(yōu)化研究.pdf

1、修建公司資源配置優(yōu)化研究摘要隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革正處在關(guān)鍵時(shí)期。鞍鋼作為全國(guó)冶金行業(yè)中的特大型企業(yè)在改革中將面臨生存與發(fā)展的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)國(guó)際上鋼鐵生產(chǎn)供大于求價(jià)格下跌，效益下滑嚴(yán)重有近四十年歷史的老企業(yè)國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。鞍鋼集團(tuán)修建公司是具在進(jìn)入市場(chǎng)以后，由于建筑檢修市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐年減弱，職工隊(duì)同時(shí)，在修建公司內(nèi)部存在著資源浪境定重困穩(wěn)過(guò)入不擔(dān)陷極負(fù)步伍費(fèi)嚴(yán)重、機(jī)構(gòu)重疊、管理滯后等嚴(yán)重

2、問(wèn)題，工程(產(chǎn)因。、、J了品)此，的質(zhì)量、‘工期、成本不能適應(yīng)市場(chǎng)的要求必須進(jìn)行內(nèi)部改革改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度本文主要對(duì)修建公司的資源重組、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理過(guò)程優(yōu)化進(jìn)行創(chuàng)新研究。對(duì)修建公司的資置優(yōu)化改革運(yùn)用了系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué)的分析方法，分析了修建公司的總體概況和存在的問(wèn)題，并提出了優(yōu)化配置的設(shè)想和企業(yè)內(nèi)部Repair&ConstructCorp.ResourcedistributionstudyAbstractAsChinacontinu

3、esherreformandopenpolicyState一ownedenterprisesisbeingatthecriticalstageofdevelopment.AnshanIron&SteelCrop，oneofthebig一sizedmetallurgyenterprisesisfacingaspecialchallengeofexistenceanddevelopment.Supplyexceedsdemandintern

4、ationalmarketofiron&steelproductionandwiththestiffcompetitioninChinamarket.Priceisgoingdownandcompanyearningisdiminishing.Repair&ConstructCorp.Isanoldenterprisewitha40yearslong.Ontheonehandafterentrytothemarketproduction

5、isgoingintoembarrassmentbecauseofitsoverburdenandbadcompetitionintherepair&contructmarket.Meanwhileabilityofcompetitionisdecreasingyearafteryearandworkersprocessionareunstable.Ontheotherhandtheenterprisekeepsaseriesofpro